创新工场的重点其实不在创新，而在工场。未来它需要搭建成“椰子”一样的组织，并像瑞士一样生存。
9月8日，创新工场在新办公地点北京第三极大厦举办开放日，业界大佬、北京市和海淀区的政府官员等悉数到场。回首一年前，当李开复宣布创新工场的设想时，对其模式、融资等问题的质疑声多到爆棚；一年后，创新工场推出了自己的第一批产品，质疑虽未减少，但更多转移到产品到底创新不创新等口水仗上。
如果做个统计，会发现大概有80%的质疑来自不明真相的猜疑和媒体的炒作，还有15%是潜在的竞争性平台“屁股决定脑袋”式的非善意攻击，最后还有5%是人们对新模式清高而轻视的态度。未来，我们可以预见，质疑声浪会随着创新工场每一款产品曝光不断掀起，特别是第二类竞争性平台们的声音会更加激烈。这是对李开复和创新工场团队生存能力的一场漫长考验。
其实质疑创新性高低的那些声音恰恰忽视了一些关键问题——即在手机上网、电子商务等还有巨大增长空间的中国互联网市场，现在需要的不仅仅是奉上像Facebook或者Twitter这样颠覆式创新并且引爆潮流的顶级名菜，实际上，满足人们基本需求的粮、油、蛋、奶还远远不足，所以做填饱肚子的生意也充满了机会。从这个角度看，现在对创新工场的质疑大多纯属口水无甚意义。
其实，决定创新工场生死的核心挑战，不是外界热炒的创不创新的问题，而是创新工场如何能批量帮助早期团队对接资源，进而比其他公司更快地由初创期进入成长期。从总体上说，怎样提高整个工场批量制造公司的速度和质量是关键。所以创新工场的重点其实不在创新，而在工场；不在有多酷，而在跑多快。
从“点心”看核心
不过，相对于期望中的喝彩，无论是“点心”还是他的同胞兄弟“豌豆荚”，诞生时得到的更多是来自各方的的质疑。在那些批评者看来，作为手机操作系统的“点心”，只是拿来Android加一些诸如看天气之类的常用应用，门槛并不高。而“豌豆荚”则非常像业内知名的“91助手”，不过是做了些局部的创新。
这些质疑通常只看到表面，没看到背后的实质。在需要产业上下游，包括终端厂商、应用开发者、互联网平台企业整合才能推动的移动互联网世界，界定创新，不像纯桌面互联网上的产品那样简单，因为这是一个上下游几大寡头博弈的世界。光靠产品本身的创新很难在上下游几大巨头之间打通关节。评价“点心”这种操作系统的创新性，应该从针对新硬件终端进行二次开发的Android系统的价值角度去衡量。
以Android操作系统的崛起为例，如果不是当年HTC和MOTO这些大厂对Android鼎力支持，Android可能不会成为一个重要的操作系统。Android本身的最大优点就是对应用开发者的友好，是几大手机操作系统中应用开发最轻松、调用最丰富的平台。但如果硬件的装机量跟不上，每年的出货量不能像iPhone那样达到百万台，也得不到用户和开发者青睐。
这里手机硬件厂商的支持和配合就非常重要。那么，假如“点心”配合夏普手机、天语手机等硬件，开发出在这几款硬件上非常好用的Android新版本，也是一种有效的创新。毕竟今天的移动互联网创新的概念已经从单点变成整合，最终用户用得顺手，OS大量普及才是硬道理。
从已经发布的信息看到，夏普等在中国已经长期缺位的手机厂商试图力挺“点心”，而天语、华为、海尔等也在开始进行合作，这都体现了李开复在资源层面的影响力。即便这些合作还很初期，但显然资源的对接才是创新工场提供给产品团队的最大价值。
从大的战略来看，开放的操作系统对用户和应用开发者越来越重要，也因此对硬件厂商重要起来。当然，在中国又会增加新的约束条件。国内，甚至国外的一些硬件厂商在软件方面的能力远远逊色于互联网公司，所以才出现像谷歌这样的互联网公司推出Android这样的开放操作系统，短短3年就占据Top 3手机操作系统的故事。但在国内，不可避免的政策风险是，开放的Android无法很好管理内容的审查，这又给国内的互联网企业进入移动互联网带来了机会。创新工场的移动互联网布局正是基于对这一背景和风险的深刻认识。
所以用户需求、本土政策约束、硬件厂商和开发者需求都给了一个第三方的、兼容多应用的，同时又能易于接受内容管理的手机操作系统打开了一个机会窗口。而李开复正好具备一些资源，比如工程师群体的号召力、良好的媒体形象和政府关系、富士康等硬件大佬的支持。抓住这个窗口，就是创新工场移动互联网布局的核心思路。
因此，创新工场就是一个给创业者提供更低成本、更快速度对接资源的平台，是给创新插上翅膀，安上引擎，然后快速批量生产成功产品的“工场”。而传统意义上的孵化器和天使投资肯定不是李开复的模式。
椰子型的组织
9月8日创新工场一周年的活动中，李开复表示包括母体和所投公司，现在旗下已经有200多人的规模，而据李开复透露，未来还将扩展到300人。活动当天创新工场人员齐聚。有意思的是，如果你仔细观察，会发现这里面其实有4种人，他们衣着各不相同：
其次是穿衬衫，未着西装的。这群人数量不多，但很活跃，以创新工场的管理合伙人汪华为代表，属于投资团队，也承担一些年轻团队的教练员角色。他们在互联网创业公司和大公司都做过，有一定阅历，社交面广，每天见各种各样的创业团队，内外兼顾；
更少的是一群着西装，未打领带的。以创新工场战略发展部总经理徐磊为代表，他们属于商业拓展团队，主要工作是对外。目前创新工场对外已经有一些合作，比如夏普、天语、华为、海尔等，将来应该还有更多硬件和互联网巨头会加入这个合作圈。