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有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有江湖。
如果有个地方聚集了8.5亿人，以及万亿级的财富，那会有什么样的恩怨？会是什么样的江湖？
这个地方就是中国互联网。
仅仅26年，中国互联网如春苗出土长成参天大树，冲天拨起的过程让人目眩神驰，而其中英雄辈出、传奇涌现，又让人瞠目结舌。
站在2020年这个轮回节点上回望，这片无垠的江湖中26年来所展示的攻城掠地、恩怨情仇，让人如何不为之折腰？
就让我们一起回放一下这部江湖史诗吧！
5月15日 ，中国科学院高能物理研究所设立了国内第一个WEB服务器，《中国之窗》网页建成。
5月21日， 中国科学院计算机网络信息中心完成了中国国家顶级域名(CN)服务器的设置，改变了中国的CN顶级域名服务器一直放在国外的历史。
9月 邮电部电信总局与美国商务部签订中美双方关于国际互联网的协议，中国公用计算机互联网(CHINANET)的建设开始启动。
此时，中国互联网江湖上一个重要的人物登台了，她算得上是民营企业在互联网上第一个吃螃蟹的人，也是第一个殉道者。她的勇气、见识、能力，不输于这个江湖任何后起之秀，但她还是失败了。她起步时前无古人，她倒下时孤军奋战，没有后援，她悲壮，失败的非常地不甘！但，这就是她的命运！
她叫张树新，辽宁抚顺人。毕业于中国科技大学应用化学系。 大学毕业后，张树新在《中国科学报》做了三年的记者。从1989年开始，张树新在中国科学院高技术企业局战略项目处，从事企业战略研究工作。
工作的制高点让年轻的她一开始就眼界开阔，异于常人。那时国人对互联网还一无所知时，她已经看到了这片江湖即将开即始的波澜壮阔。东北大妞的敢打敢拼、加之远见卓识和良好的文化修养、远大的志向，让她成为这片江湖第一人的不二人选。
1995年5月，张树新创办了“北京瀛海威科技有限责任公司”，中国互联网第一人即将登上时代为她搭设的舞台。
而就在同一时间，远在杭州发生了一个江湖小事件。这个小事件可以视为远在南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶扇动了一下翅膀，日后掀起了中国互联网的龙卷风。
这个小事件是这样的，杭州电视台搞了一个测试节目，要测试一个市民能否为公共事件而见义勇为？因在节目之前曾发生过小孩子掉进被偷井盖的窨井中的事件，节目便设计为几个人在光天化日下偷井盖，看是否有市民挺身而出进行制止。
“坏人”们抬着井盖等着英雄市民的出现，然而累酸了手臂，往来的市民却视而不见。正当“坏人”们想要放弃时，忽听一声大喝：“把井盖给我放回去！”
英雄市民不负众望出现在了“坏人”们惊喜的目光中。只见一瘦削男子头大如斗、眼大有神，长相酷似《外星人》电影中的主人公ET，斜跨在一台自行车上，戟指怒叱，脚不离蹬。这是一个智勇双全的姿势，“坏人”们如果不听喝叱转而进攻，英雄可以马上蹬车战略性地撤退。
“坏人”们眼含热泪地把英雄市民的手握住，请教英雄市民的大名。英雄市民才知这只是一台测试节目，并且当晚只有他一个人通过了测试。
英雄市民名叫马云。他那晚用一声大喝证明他敢于面对违法犯罪分子，日后他更用勇气证明他才是中国互联网江湖的王者，这个时代的神。
再多说一句，这个节目播出后的效果并不好。市民反响这个见义勇为的英雄长得实在像个坏人，那几个偷井盖的反而个个长得像个好人。
镜头拉回张树新这端，中国互联网第一人正式登台亮相，意气风发，宏图大展。
瀛海威主营ISP业务。也就是互联网服务提供商，即向广大用户综合提供互联网接入业务、信息业务和增值业务的运营商。
那时国内还没有几家网站，ISP服务还不像后来几大运营商那样只提供管道服务。“瀛海威”提供的是对大众从头到脚的服务。张立新设计了一个五脏俱全的互联网模式。登录瀛海威公司的上网客户端“瀛海威时空”，就能进入这个世界，人们可以在这里使用“论坛”、“邮局”、“咖啡屋”、“游戏城”等多种服务。到网络咖啡屋同不见面的朋友交谈，到网络论坛中畅所欲言，还可以随时到国际网络上漫步……”登陆瀛海威的用户必须登记在册，并需缴纳一笔入网费。这基本上是“美国在线”早期模式的翻版。
在这块广告牌以北1500米处，是当时的瀛海威科教馆，当年这个科教馆的主要作用是让中国人体验“网上冲浪”的乐趣，并向来访者推销“瀛海威时空”这一软件，有点类似于现在的苹果体验馆。
1996年9月，国家经贸委属下的中国兴发集团决定投资瀛海威，总股本扩充为8000万股。张树新的天树公司与姜作贤的卧云公司的股价溢增，无形资产1360万元，加上其它股权，股值2120万元，张树新身价上千万。成为全国媒体热捧的“中国互联网第一人”！
1997年初，瀛海威结盟微软。春节，全国大网开通，3个月内，上海、广州等8个中心城市分站开设，初步形成了全国性的主干网。其线上用户收入达110万元，公司在媒体上宣布未来3年总投资额将达到5个亿。瀛海威达到了它发展的顶峰。
顶峰的意思就是，你在山的这面爬到最高点，然后在山的那面你就是要走下坡路。
瀛海威主要业务收入是这样的。它的用户通过电话线拨号上网，此段谓之接入服务。当接入成功后，若用户想浏览国外的站点，则必须通过中国电信的主干网。其中拨号网络部分收取的费用实际上就是电话费，这部分费用全部交给了中国电信，瀛海威只是过路财神。而瀛海威收取用户通过主干网浏览国外站点所交的费用还不抵瀛海威交给中国电信主干网的使用费用多，这样，用户访问国外站点的次数越多或时间越长，瀛海威赔钱也就越多。虽然靠风投的钱可以支撑一时，长久以往必然支撑不住。需要张树新要快速地找到新的业务方向。
张树新本人是一个创新性很强的人，她也做过很多尝试。1997年，瀛海威还做了一个名叫“新闻夜总汇”的项目，汇集当天各大报纸的新闻，其形式类似在1998年后才兴起的王志东的利方在线（新浪网前身）以及张朝阳、丁磊更晚开办的搜狐、网易等新闻门户网站。
她甚至还希望瀛海威发展电子购物，并有预见性地发行了用作网上交易的中国最早的虚拟货币“信用点”，那时马云还没开始做阿里巴巴。
但这些尝试毕竟在那个时间段里无法变现。她需要找到收入点。而那时在她视线以内的，恐怕还是丰厚的ISP业务收费，只是这部分费用被中国电信拿走太多了。那如果绕过中国电信，独收这部分费用，日子不就好过了吗？
获得中兴发集团5000万人民币注资后，张树新试图以自建物理网的方式叫板垄断网络接入价格的中国电信，就是建一个全国Internet交换中心。如果张树新真的建成了，那就没有以后中国几大运营商什么事了。但是，列位看官，你说能建成吗？
这样的战术一出台，立即引起中国电信等运营商的强烈反弹。具体个怎么弹法请各位看官脑补，总之瀛海威被一路弹回了原形。
大概意识到了问题的严重性。张树新也试图积极地用行动表现来挽回。1997年适逢香港回归、党的十五大召开。精于策划的张树新决心放一个大礼花来向党和国家献礼。张树新向传媒宣布：为配合爱国主义教育，瀛海威将耗时三年，投资千万，推出《网上中国》大型主题信息。果然，大小传媒一时沸沸扬扬。
经过制作部门的努力，一个多月的制作，200个网页，500幅图片、10多万字的《网上中国》终于制作成功。但这样耗费十几万的一个制作，已不可能挽回期望中的谅解。反而其制作的一些粗糙细节被媒体放大，竟成张树新日后被垢病的一个例证。
之后，瀛海威弃守ISP，宣布“大转型”。然后、然后就消失在了互联网的江湖之中。
几年之后，吴晓波在他的书《大败局》中把张树新描绘成一个理想主义的失败者。张树新在接受采访时称：瀛海威当年失败，是因为“它太早了” ！
其实，瀛海威失败不是它“早了”！也不仅仅归因于它与几大运营商的竞争。就是它的业务模式，就是注定要衰落的。
它的ISP业务，是互联网的一个基础管道业务。互联网发展有一个“U”曲线规律。其中底部是基础管道业务，两端是建立在它之上的增值服务。如果基础管道收费过高甚至垄断，那两边的增值服务就会呈“∩”状。如果那样，互联网谈何发展？
所以互联网的发展是建立在基础管道服务不断降费甚至最终免费的基础上的，几大运营商逐年降低各类电信收费就是这个道理。到5G时代，流量基本就是免费提供。瀛海威即使是“晚了”，它的业务也要归零。运营商还有基础设施收费，做为民营企业的瀛海威无法在这个业务模式里生存。
那瀛海威如果再注入资金，再挺一挺。是不是可以抓住当时门户网站的机会？
当时美国雅虎上市，让中国互联网的创业者们看到了门户网站的机会。但这个机会不属于张树新和瀛海威。有批评者认为张树新没有看到门户网站的机会，这个批评是不对的。张树新即使看到了也无用。她既无钱、也无力去抓这个机会。
机会成本，是经济学的一条原理，制约着世间万物运行。它的含义是这样的：当你选择一个机会的同时，就得放弃另一个机会。二者比较之最终收益，就是机会成本之大小。
人不能同时踏入两条河流。这条规律同样制约着所有后来者。
当张朝阳选择门户网站时，他就不能同时选择搜索引擎；当马云选择电商时，他就不能同时又去选择SNS。
虽然在现实的竞争中他们都曾试图彼此渗透对方的领地，但机会成本规律一样制约着他们只能做好自己最善长的事情，也是其投入成本最大的事情，觊觎别人的菜地，也只能止于得陇望蜀而已。
如果一个人什么都可以随意选择，什么都是他的，这就叫垄断。但制约万物运行的规律失灵了，万物也将不在，多样性构成的生态也将不在！
瀛海威倒下了，是张树新个人的悲剧。但从整个互联网生态的角度来讲，这构成了发展的一部分。就像一颗参天大树倒下，却给整个森林提供了肥料。
做为中国第一家互联网公司，瀛海威几乎教育了国人所有关于因特网的基本概念。在它倒下之后，中国互联网江湖迎来了第一个兴旺期——门户时代！
1996年6月，自学成才的程序员王志东创建了“四通利方网站”，这就是新浪网的前身；
1996年8月，从《数字化生存》的作者尼葛洛庞蒂那里获得15万美元天使投资的张朝阳，成立了“爱特信信息技术有限公司”，这就是搜狐的前身；
1997年5月，宁波市电信局前职工丁磊成立了网易公司；
至此，门户时代的三剑客正式登台。
三剑客当中着重说一说王志东，因为他是三人中唯一的“失败者”，他的经历富含教化意义，对后来的互联网创业者启示很大。
ONE 他在事业的低谷期遇到贵人！
王志东1967年出生在东莞虎门镇的一个教师家庭。自小就是学霸，大学就读于北京大学无线电电子学系。
在北大读书期间，王志东第一次接触了电脑，便产生了浓厚的兴趣。从此他开始启动他学霸的超人智商，贪婪地自学着电脑程序知识。
1987年，还差一年才能完成本科学业的王志东被北大方正的创始人王选看中。王选邀请王志东加入方正，对Windows系统进行汉化。
1991年6月，王志东独立研制出国内第一个实用化Window3.0，被选为北大方正当年七大成果之一。这也意味着王志东是第一个写出Windows中文平台的程序员，一时间，王志东名声大噪，以软件奇才扬名业内，被誉为“软件神童”，成为了中国硅谷的自由软件工程师。
对自己技术极具信心的王志东开始创业。他和同学一起创建了一个外挂中文平台，他负责技术，同学负责推广，这就是后来红极一时的“中文之星”。但是最终由于和同学经营理念不符，最终不得不分道扬镳。
当时在事业上一筹莫展的王志东经人介绍，他遇到了他生命中的贵人，同时也是他命中的煞星——段永基。
80后出生的人对段永基未必熟知。但在那个年代，段是赫赫有名的“中关村教父！”
1984年，尚任航天部621所研究室副主任的段永基，和中科院的万润南、沈国钧等人共同创办了四通新技术开发公司。这一年万润南在中科院的同事柳传志也在一间小房子里创办了中国科学院技术研究所新技术发展公司，就是今天的联想。
一年后，段永基坐上四通总裁的位置，并凭借铁腕安然渡过随后四通内部的“倒段风波”。
上市后的四通电子也急于寻找好的投资项目，王志东此时找上门来，正合段永基之需。像所有的相爱相杀的缘分一样，他们开始也是无比美好的。
TWO 创建新浪，让他成为门户之王！
王志东成功说服了段永基为他未来的软件公司提供500万港币的“天使投资”，而无分文投入的王志东则占有新公司20%的股权。此外，段永基还答应了王志东3个额外的条件：新公司有自主的人事权，四通不派1人进入；新公司只做软件；员工尝试配股权。这些条件在当时的体制环境下宽松得不可思议。
此前，四通集团先让其香港上市公司四通电子出资350万元在香港成立利方投资，约定王志东、严援朝及其他技术人员持股30％，再由利方投资在国内与四通集团合资成立四通利方，四通集团追加投资150万元，持股30％。
1998年，四通利方与华渊合并，组建新浪网。王志东出任四通利方及新浪CEO兼总裁。
王志东一下子从事业的低谷逆袭而上，段永基可以说是他的恩人！
1999年3月底，风头正盛的新浪获得了十多家风险投资的2500万美元融资；10月，又获得了6000多万美元的超额融资。
新浪的王志东时代由此开启。新浪也在他的带领下开挂式地创造了一系列中国互联网的先河。
在1998年的法国世界杯中，新浪让中国人领略到了互联网独特的魅力。
在世界杯比赛期间，新浪开了24小时直播网络新闻。将新闻从传统的“昨日”变成了“当下即时”。从此确立了中国第一足球网站的地位。
之后，新浪又在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、“911”等重大事件的报道中取得巨大成功，一举成为中文第一门户网站。把同一时期的搜狐、网易远远抛在身后，新浪一度成为中国互联网产业的代言人，成为无可非议的门户王者。
THREE 你有点让人不爽了！
就在王志东和他所带领的新浪春风得意之时，他的老东家——四通和段永基却过得不好。
新浪成立的这一年，四通电子第一次报亏，此后，凭借所持新浪股权的估值，四通勉强扭亏，但主营业务在继续走弱。
据后来段永基自己回忆：1996年到1998年四通连续受到金融诈骗和商业诈骗，造成财务危机，被骗去了10多亿元人民币。
1999年8月,段永基获得了一个新的身份，中关村股份董事、总经理，这是北京市直接任命的。但此后，中关村股份运营的也不理想。
段永基在接受采访时认为，“四通存在’各立山头'的局面！” ”四通要铲除创业者各立山头的分封局面，向着现代企业的集团化方向发展。”
王志东和他的新浪属不属于段永基所说的“四通的独立山头“？段没有明示。但此时离王志东出局的时间，已是不远。
FOUR 突然死亡，他明白谁是真正的老大！
王志东这一天是最后一个走进会场的，此前一夜，他刚刚准备好向董事会汇报的演示文稿。
当天与会的除了王志东之外，还有董事长姜丰年和段永基等5名董事。会议一开始，就有董事严厉批评新浪的财政状况，并指出王志东应该为这一状况负责。董事会很快做出决定，撤销王志东新浪执行长职务，同时免去他新浪董事的资格。
6月4日，新浪向外公布王志东辞职，业界震惊。但王志东拒绝离职，通知媒体他继续上班。新浪董事会随后宣布裁员，被裁者一小时之内离开公司，王志东列在裁员名单之首。双方脸皮彻底撕破了。
王志东向媒体倾诉着自己的委屈、不解。他不明白为何遭受了董事会清算？“整个互联网行业都在等待转机，为什么单单要求我能盈利？”
就在业界纷纷猜测王志东离职的真实原因之时，6月29日，段永基突然在一个公开论坛上猛烈抨击王志东：“对于新浪网，四通投了八九年了，投了上千万元人民币，至今一分钱回报也没拿到。我一年拿20万元人民币，给国家做那么多贡献。王志东一年拿30万美元，一分钱也没挣到，这公平吗？”他甚至怒斥台下的记者：“你们说我们赶走王志东是血淋淋的，他王志东拼命烧钱就不血淋淋了吗！”
王志东事件，实质上就是创始人与实控人之争。王志东属于一个内向型、技术型人才，不是控制系选手。他还不太明白，在中国做事情，不强调个人英雄主义，强调的是集体主义精神。集体主义要先明确谁才是老大，要不这个集体没法良好运转。而老大也并非等同于带头人，老大可以隐在幕后，运筹帷幄、决策千里。带头人如果背后有个老大，那就一定要慎言慎行，不可僭越。否则，历史上一系列的故事教你做人。
但这背后付出的代价，就是事情往往被内斗给耽误了。所以，中国互联网才迫切地需要现代公司的治理结构。
但是在现代公司治理结构学习当中，也要有殉道者。2000年新浪上市时王志东仅持股6.3%，而同样作为创始人，丁磊在网易公司的持股是58.5%，史玉柱在巨人网络上市公司中持有68.9%的股份。正由于先天不足，新浪常常因大股东之间的博弈而处于动荡之中。新浪每两年换一次CEO，便是当时网络公司的一道奇特的风景。
王志东事件给后来的创业者很好的指明了道路。2014年，阿里巴巴在美国上市。马云设立了阿里合伙人制度，以持股8.9%的股权牢牢控制住这家巨型公司。不能不说是从王志东事件中汲取了经验教训。
TITLE 门户网站先天缺陷在哪里？
门户网站开启了中国互联网的第一个盛世，但也为它自己唱响了挽歌。
门户网站从诞生之日起，就为它的盈利模式纠结不已。
这个问题让当时的所有门户网站头疼。因为它虽然集聚了大量的流量，便这个流量可谓杂乱无章。以新闻为主吸引受众，吸引来的是老少妇孺皆宜，而且基本上流量都聚集在首页和某个热点新闻上，等分配到汽车、房产等子页面时流量就会骤降。这样对广告主而言，你庞杂的流量并不能完成很好的转化。而又不能像淘宝那样直接完成销售。这实是一种尴尬存在。
而且门户网站当时的广告还没有后来信息流这种模式。它仍像传统报纸那样在页面上设置通栏、分类，顶天能多几个弹窗。于是形成海量的信息，有限的广告位。这得收多少钱，才能养活这么庞大的一支队伍？
门户网站给受众提供从头到脚的一站式服务，试图囊括用户的所有需求。这样做的结果就是样样通、样样松。正是门户网站这一弱点，促使一些垂直类网站的诞生，如地产网、汽车网，又形成了对门户网站的围剿。
门户网站还停留在“内容为王”的时代，它产生内容的方式是传统的。
以新浪网为例，当时的总编辑的陈彤聚集了一批出身传统媒体的骨干记者，他们怎么做内容呢？就是总编辑负责制度下传统报纸采编前会模式。1、每天要为新浪新闻定出头条、二条的内容，这个一般是由值班编辑提交，由当班主编来定；2、各栏目编辑根据当天的新闻热点选专题，进行专题页制作；3、各部门要报近期选题，通过后进行采集、编辑、成稿；
这样的方式看似有高度、有深度，但这是由主观的编辑意图强推给受众看的。受众就真的喜欢陈彤们编的内容吗？即使喜欢，那也只能是一部分受众，总还会有口味不同的受众得不到满足。那，能不能满足所有受众的需求呢？
门户网站无一能做出回答，等到“今日头条”横空出世后，门户网站们才恍然大悟。在信息过剩的时代，帮助受众检索、接收他们需要的信息，其价值远超于你又生产并强塞给他们信息。但明白过来，机会已经失去了。
最为致命的，是门户网站“内容为王”的这一种价值标准。竟使其价值归零。门户网站内容的素材大都是采集于各个地方媒体。开始这些媒体还乐于在门户网站上展示，渐渐地，一些媒体觉得这是给门户网站免费打工。门户网站利用他们辛苦采集的新闻，生成自己的内容赚钱。于是一些媒体，例如《华商报》开始采取法律行动，拒绝新浪等门户网站抓取新闻。而这样的一种征兆给资本对门户网站的估值产生了影响。从理论上说，门户网站所生产的内容，其知识产权并不全属于它，存在很大的瑕疵。这对靠估值吸引风投资本的门户网站是致命的。
就因为这个命门，门户网站的始创者雅虎率先倒下，敲响了门户网站的价值警钟
幸亏中国门户网站足够地机警，想尽各种办法突破“内容为王”的桎梏。新浪靠微博继血，被阿里巴巴收购，搜狐靠搜狗和视频；网易是游戏和邮箱。但曾经的王者他们，还是被后来者不停地超越。
门户网站式微之后，中国互联网迎来了第二个盛世——BAT时代！
1995年4月，杭州大好屌丝青年马云在挺身而出制止偷井盖的同时，成立了“中国黄页chiinapage）”，此次创业注定是要失败的，连同其他的失败经历，好为他日后辉煌的创业生涯提供曲折的故事素材。
1998年12月，卷土重来的金刚屌丝马云和其他17位创建人（史称“18罗汉”）在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
2000年1月，颜值与技术并重的超金领李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度公司。
至此，中国互联网最重要的三位人物悉数登台。在他们面前，有电子商务、搜索引擎、即时通信等三个王座高悬。通往王座的道路荆棘丛生，没有任何迹象表明，他们三个就是最终登基的王者。
马云
这个人其实除了钢铁一般的意志、和智慧的大脑，其余几乎都是弱项。
他应该是中国互联网创业巨头里唯一不懂任何技术的，甚至开公司必需的财务知识，他也不具备。
他创业的首个障碍竟然是他的长相，人家一看他这个长相，就说他不是个好人。
他能言善辩，但因为这个长相，能说也变成了弱项。当他激情演讲的时候，最初的听众反应，这人是一大忽悠、一个口水骗子。
他被自己的长相打败过很多次。在他四处推销黄页的时候，很多人一看他的长相，都不让他进门，说一看他就是个骗子。
他创业连续四次失败。今天我们都说他抓住了电子商务的历史时机，但是他创立阿里巴巴的时候，似乎那个机会并不是他的。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”；
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
2002年3月，全球最大网络交易平台eBay以3000万美元的价格，购入易趣网33%股份；2004年，全球电子商务巨头亚马逊通过收购卓越网进入中国。
当时这些对手哪个都比他更具王者之相。他没有可以与对手叫板的资本，除了他的钢铁般的意志与神一样的智慧。
十八罗汉谢世煌讲当时的马云。
“98年在北京东四条的孔乙己饭店，当我们所有人都觉得憋屈的时候，他从口袋里掏出一把钥匙，告诉我们说，这是你们在法国巴黎郊外的别墅的车库的宝马7的钥匙。”
这事放在别人身上，那就叫忽悠。但放在马云身上，毫不违和。
为什么不违和？因为他自己首先是深信的。一个人自己深信了再讲给别人，那就不是忽悠。
他深信自己看到的目标，然后用钢铁般的意志支撑自己，鼓励身边的人，一定要往那个目标前进。
这就是领袖的气质。
所以有一批人深信他的教义，包括象蔡崇信这样的一干精英。
这帮人把身家性命都系在了他的身上。他一次次出去找钱，一次次铩羽而归，但大家一看他那坚定的目光心里仍然有底，他的意志是阿里的意志，坚不可摧。
于是这时的阿里，大家负责干活，马云负责坚强。马云描述出目标，底下一帮人按着他所描述的目标规化出细节，然后拼命实现不舍昼夜。这也是日后阿里的模式。
终于等来了孙正义的5000万，阿里活了下来。
马云最终成了神！
或者说，是中国互联网江湖中唯一在活着就被封神的人！
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。——马云
马化腾
在一次腾讯组织发起的粤港澳湾区青年营活动上，马化腾表示，一开始的时候并没想过要把腾讯做成多么大的一个企业，当时产品和商业模式都还看不清楚，团队想着的事情就是“别人想用什么系统我帮他开发，能把我的技能转化成生产力，能够养活自己，就非常高兴了”。
当时他们选择模仿ICQ，打造一款适合中国人使用的即时聊天工具，并取名OICQ。但是后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了一定金额的费用，自此腾讯便使用了QQ这个名称。
马化腾还讲了个鲜为人知的梗：
“那时候（QQ）要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。”
马化腾同样想以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但人家问他。
“这东西怎么赚钱？”马化腾答不出来。
QQ像一个想要送养的孩子，最终还是留在了亲爹的手里。没办法，为了孩子当爹的拼了。通过几年与巨头MSN拼杀，QQ上演了一幕逆袭好戏，终就成了腾讯万亿商国。
李彦宏
2000年1月，李彦宏的百度公司成立。同年9月，他的身后就追进一头狮子—— Google增加简体及繁体两种中文版本，与百度贴身近战。
他的前面，当时如日中天的门户网站，网易、搜狐、新浪，都已推出全中文搜索引擎服务。
1999年9月，雅虎中国网站开通，为中国网民提供14类强大的中文搜索服务。
1998年10月，他日后一个强劲的对手——周鸿袆创建北京三七二一科技有限公司，在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，并于1999年正式提供网络实名中文上网付费搜索服务。
李彦宏发现，他的百度落地就已在强敌环伺当中。
他小心翼翼地活着。创业之初他在北大资源宾馆租了两间房，招了一个5个技术人员加一个财会人员，加上合作伙伴徐勇共8个人。120万美元的投资原计划是花半年，他却省吃俭用地花到了第二年的9月份，等到了第二笔投资，否则百度先就倒在门槛上了。
当年的百度，曾因为拿到了搜狐的一笔订单，全公司上下欢呼，觉得终于做上大公司的生意了。
2000年创业，2001年就逢上互联网第一个寒冬。成立一年的百度只是向各门户网站兜售搜索技术，并没有面向广大用户运营自己独立的搜索引擎。现在，仅靠出售搜索技术活不下去了。
生死决择之时，李彦宏想用开展“竞价排名”业务进行突围。但这遭到了合伙人及投资人的强烈反对。最终李彦宏怒了，摔了手机 ，“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”
合伙人和投资人屈服了，百度活了下来，并开始了快速的发展。
但与雅虎、Google时刻扭打缠斗在一起的那种痛苦和压力，旁观者难以感同身受。所以如果有机会以李彦宏心目中的合理价格被巨头兼并收购，未偿不是一条好的出路。
2003年前后，雅虎曾经谋求以1.5亿美元的价格买下百度。这个价格比李彦宏心目中的价位低了三、四千万，就在李彦宏犹豫之时，周鸿祎挟持里杀出，抢先把自己创建的中文上网服务公司3721以1.2亿美金的价格出售给了雅虎。
多年后周鸿祎在接受采访时表示：“他当时知道李彦宏想把百度出售给雅虎，但对价格不满意，还想再把并购价格谈上去。于是他就对雅虎没有抬价，迅速以1.2亿的价格成交。”
周鸿祎的成功“截胡”，在关键时刻“挽救”了百度，却让自己归零重新开始。周鸿袆就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。却在一年后与雅虎总矛盾不可调和，黯然离开，最终，雅虎几经折腾，退出市场。
2004年，Google有意要全线并购百度，李彦宏给出的价格是20亿美金，但Google管理层最终只给出了16亿美元的报价。此后，Google只是收购了百度的部分股份，在当时百度的最新一轮1500万美元的融资中，Google投入了500万美元。
BAT三大巨头登上了他们的舞台，时代为他们每一个都摆上了强大的对手！百度对飙雅虎与Google；阿里对飙eBay与亚马逊；腾讯对飙微软。他们要向对手模仿、学习，又要超越对手。最终他们就像希腊神话中的宙斯、波塞冬、哈迪斯三兄弟，推翻了父亲和泰坦巨神们的统治，坐上了自己的王位。
在BAT三个人当中，李彦宏是王，有王者之像，但最终也要走下王座；马化腾是仙，低调修行，腾讯也如他的人，隐忍中飞升；马云是神，他太符合我们需要神化的一切条件，完美！
他们的故事也告诉每个后来者，想赶上时代的赐予的运气，你得有这个命，而且你的命还得够硬！
2004至2014年，是中国互联网的黄金十年，也是BAT主宰中国互联网江湖的十年。
这十年里，中国互联网网民从 2014年初的7950 万涨至 6.32 亿、手机网民规模达 5.27 亿；网站从 595，550 个涨到273 万个，而手机使用率达 83.4%，首次超越传统 PC 整体使用率80.9%（数据截止到2014 年 6 月）。
中国互联网江湖巨大的人口红利，将BAT三家从营养不良的创业公司滋养成百亿、千亿、万亿级增长的巨型公司，在人类公司发展史上，还从未现过这等瑰丽景象。
日子过得好了，BAT却相互起了觊觎之心。彼此都觉得对方锅里的那口食好吃，捞一勺子尝尝不解馋，最好是把对方的锅都搬自己家来！
或者，干脆把对方的锅打破！
1、阿 里 搜 索 引 擎 之 争
马云有一次在公开演讲时说：“阿里做搜索，就是要让百度睡不着觉”。
事后证明：是人家卧榻之侧、岂能容你来想睡就睡？
2005年，阿里第一波乐颠颠去端百度的锅：
2005年，阿里巴巴用40%的股份和10亿美元换来了雅虎中国。当时中国雅虎拥有在中国推出的搜索门户：“一搜”。“一搜的根基是雅虎”强大YST技术——这是雅虎花重金打造的领先的搜索技术。
重金到什么程度呢？
雅虎公司用26亿美金收购了5家国际知名搜索服务商: Inktomi（著名的互联网搜索结果提供商，MSN, Amazon, eBay搜索服务提供商）, Overture(全球最大的搜索广告商务提供商), Fast, Alta Vista, Kelkoo(欧洲第一大竞价网站)。
在美国总部，有400余名资深工程师组成的YST全球核心开发团队，其中博士70余名。
雅虎公司于2004年8月将全球中文服务器群（1000余台服务器）迁至中国。此举将保证搜索用户享受到国内最快最稳定的搜索服务。这也是国内其它搜索服务商无法比拟的技术投资优势。
这台面，够牛逼吧！
马云接手雅虎中国后，豪言要将中国雅虎做成“中国本土搜索第一”和“电子商务第一”，并宣称要在三年内将其独立上市。
马云接手后，雅虎的业务中心迅速从门户转向搜索，展开大规模营销，极力想做大雅虎在中国搜索市场上的份额，但一番操作之后，雅虎中国没有憾动百度分毫，反而越来越走下坡路。最终“一搜”被操作成关闭。
2006年，阿里集团资深副总裁曾鸣出任雅虎总裁，重新将旗下业务调整为社区及资讯事业部、搜索事业部、通讯事业部三块，并将“雅虎中国”更名为“中国雅虎”，力图实现本土化。然而，曾鸣的改革未能持久，2008年，阿里又将中国雅虎与口碑网合并，成立“雅虎口碑”，大力发展生活服务业务，原有的资讯、搜索等门户业务被淡化。
阿里想通过整合雅虎中国来端百度的锅宣告失败！
2010年，阿里决定自建垂直搜索引擎来砸百度的锅！
2010年，阿时成立“一淘”，主要做全网商品搜索。
2011年6月，淘宝正式分拆为淘宝网、淘宝商城和“一淘网”。“一淘”开始整合各大B2C商城，发力全网搜索比价及优惠导购。
2011年11月，阿里巴巴宣布10亿投“一淘”，打造外部流量入口。
2012年，除了核心的搜索比价外，在业务体系上，“一淘”构建了非常多的类目和产品线，给用户带来多维度的优惠，并在多次B2C商城的价格战中，成为全网的焦点。
2013年之后，“一淘”业务重心转为内容导购社区及购物返利。
2014年“一淘”主要做淘宝特卖，并推出“淘特莱斯”。
2015年“一淘”重启返利模式。
纵观“一淘”5年操作，可总结为：“一番操作猛如虎，事后仍是原地杵”。
阿里是希望用“一淘”——这种垂直化购物搜索，以点击面，来打击百度这种综合性搜索。想法是好的。但在PC端时代，中国网民恰就需要综合性、一站式的搜索服务。就连搜索的祖宗——Google所奉行的“简洁的搜索”的理念，在此时都被颠覆掉，那时的搜索引擎入口就如现在的百货商超，堆满了从新闻到生活的各种链接，让网民好随手点击。
阿里想通过建立“一淘”垂直搜索来砸百度的锅宣告失败。
2、腾 讯 搜 索 引 擎 之 争
2006年，腾讯笑咪咪去端百度的锅！
2006年3月，腾讯正式发布自己的搜索网站——搜搜（SOSO）。开始提供网页、图片、视频、音乐、博客、新闻搜索、搜吧、问问等功能。搜搜（SOSO）的理念是：“将致力打造一个精准化、个性化、社区化的创新搜索平台”。腾讯公司联席CTO熊明华曾表示，“我们是做绿色的商业化的平台”。他还表示：“搜搜（SOSO）的搜索结果里面不会有一项是广告”。当然，此时也不会有多少广告商来投广告。
搜搜（SOSO）一上线就紧紧依托QQ的优势。在搜搜（SOSO）上可以进行QQ业务快速登录；但经过几年的运营，腾讯发现，想靠QQ用户群的转化，不足以端掉百度的锅。必须还得在搜索技术上找到对百度的突破点，几番摸索之后，腾讯提出一个极其牛逼的理念：
“通过情境搜索实现无需搜索的搜索！”
2009年9月份，腾讯搜索技术研发中心总经理孙良在CSDN的SD2.0大会上，首次提出腾讯搜搜（SOSO）的“情境搜索”概念。情境搜索包含7个要素(6W&1H)，它强调"以人(Who)为本"，也就是以用户为中心，根据其搜索行为的时间(When)、地点(Where)、输入(What)、需求(Want)、习惯(How)、背景(Why)等因素，由情境计算得到最适合的搜索结果，再将这一结果通过用户的搜索情境直接呈现，简而言之，是一种更加智能化的个性化搜索。
但这个“情境搜索”并非腾讯的独创，同一时间，谷歌宣布要向客户提供“情境发现”，二者其实大同小异，区别只在于谷歌有技术，而腾讯没技术。
2010年，谷歌退出中国。这给搜搜（SOSO）一个巨大的机会，赶紧对其留下的团队人才大量地接收。
2010年5月，原Google中日韩文搜索算法的主要设计者吴军加入腾讯，担任搜索业务负责人、腾讯副总裁；原Google图片搜索创始人朱会灿加盟腾讯，出任搜搜（SOSO）首席架构师；原Google中国工程研究院副院长颜伟鹏加入腾讯，担任腾讯搜搜（SOSO）业务广告平台部总经理，负责腾讯广告业务系统研发。
2010年7月，半数原Google中国代理商转投搜搜（SOSO）旗下。
搜搜（SOSO）兵强马壮，是时候去百度他家端锅了。
搜搜（SOSO）连续密集地推出产品线：
SOSO情境捜索化名QQ聊天助手登陆QQ2010 SP1版本，首次引入聊天对话框内划词搜索，同一窗口即时显示搜索结果。将搜索与QQ聊天紧密结合，聊天中快速获取资讯，让您紧跟好友话题，绝不out！
SOSO歌曲box上线、“捜索+分享”功能上线，推出微博捜索功能，将微博中的相关热点数据和内容引入捜索结果页。
这一番猛如虎的操作之后，结果是什么呢？
2012年，搜搜（SOSO）也只占据了中国搜索市场的1.4%，在国内，排在360和搜狗之后，未能进入前三名。
腾讯是一个极其务实的企业，一见搜搜（SOSO）如此差的业绩，果断放弃了。
而后重金投入搜狐控股的搜狗，并将搜搜（SOSO）和搜狗合并，成立新公司“新搜狗”，腾讯出资4.48亿美金入股“新搜狗”，占股36.5%。
玩不过就不玩了，腾讯向来以务实明智著称。
3、百 度 电 商 之 争
2007年，百度在搜索市场上占有率超过70%，这是一个绝对垄断、不可撼动的数字。
巨大的流量唤醒了百度体内一个深深的欲望：“我要做电商”！
此时在百度的4亿搜索用户中，已有30%的搜索用户有过网购行为，25%的用户有网上支付行为。老铁你说，有什么理由不做电商呢？
做电商，很合理，没毛病！
百度成立了独立事业部运营百度C2C交易平台的业务，并由原百度搜索引擎产品市场部高级经理李明远出任电子商务事业部总经理。
百度开始正式推出自己的电商平台：百度“有啊”！
7月2日下午，百度公司C2C业务招商巡展宁波站已正式启动，这意味着百度C2C业务的招商计划已正式挺进国内某C2C网站大本营，百度C2C招商正式进入江浙地区。
7月16日，百度网络交易平台招商巡展正式启动第三站——广州的行程。
7月23日，南京的天气仍然徘徊在33度的高温，雷雨来临前天气闷的让人喘不过气来，但是闷热的天气并没能够阻止南京卖家的脚步，百度C2C招商正式进入南京。
7月30日，百度网络交易平台在全国的招商巡展第一次深入中国内陆地区----武汉。百度相关负责人表示，与电子商务发展成熟的沿海地区相比，内陆市场有着巨大潜力，是未来几年网络购物市场增量的主要来源。
8月22日，“有啊”宣布对外开放C2C平台内测报名，提供不超过1万名内测名额供商户提前入驻。百度向首批入驻的商户赠送域名，并提供免费的平台推广和量身定做的营销活动。
9月24日的下午，在上海大剧院，2008年百度网络交易群英会暨首批卖家入住平台仪式正在火热的进行中。数百位来自上海及周边地区的卖家齐聚于此，热切的心情丝毫没有受到连日来上海持续高温的影响。上海招商会现场抽奖产生百度网络交易平台上线第一店。
“有啊”开张第一天访问量即超过400万，上架商品数199万件。几乎所有的入驻商家都相信，百度会给自己的商城店铺一些流量倾斜。
这一番猛如虎的操作下来，结果是什么呢？
易观国际发布的2010年第2季度数据显示，百度“有啊”在该季度的交易额仅为1.25亿元，市场份额为0.11%，而淘宝的份额则是75.16%。
更要命的是，百度忽然发现，自己做了这个“有啊”之后，百度原有来自电商客户的广告收入锐减。淘宝自不用说，在”有啊“上线后就拒绝百度再抓取淘宝信息。而在之后，当当网宣布停止在百度平台上投放广告，而京东商城也宣布广告费减半。
“在全球任何市场上，电商都是搜索引擎最大的广告主，从战略上来说电商和搜索引擎，是客户或者合作伙伴关系。”爱乐活CEO蔡虎在分析百度电商战略失利之时，曾经如是说道。
本想是插对手一刀，却发现流的血是自己的，这可要了亲命了。
痛定思痛，2011年3月，百度“有啊”在线零售业务关闭了。
4、腾 讯 电 商 之 争
2004 年 6 月，腾讯在香港主板上市，手上一下多了很多流动资金。有钱了干嘛呢？
2004 年，成立仅一年多的淘宝以迅雷不及掩耳之势拿下中国 C2C 40% 市场份额。这块肥肉被腾讯看到眼里，馋到心上。腾讯开始设计对淘宝的端锅计划。对照淘宝网、支付宝和淘宝小二，”拍拍“网、财付通和”拍拍“精灵正式诞生。
2005 年 9 月 12 日，“拍拍”开始对外试运营；2005 年 12 月 10 日，上架 SKU 数突破百万；2006 年 3 月 13 日，正式运营。经过半年的试运营，“拍拍”网的注册卖家超过 100 万，上架 SKU 超过 200 万，用户总数超过 900 万。根据 Alexa 数据显示，“拍拍”网创下了电子商务网站进入全球网站 500 强的最短记录。
凭着腾讯内部的资源支持和外部的借势，“拍拍”正式上线一年多的时间里在流量、交易量、用户数等方面都取得了高速的成长。截止到2007 年第二季度，“拍拍”网的注册用户将近 5000 万，在线商品数超过了 1000 万，“拍拍”的市场份额已升至 9%。按理来说，这应该是一个很好的开始，但没有到的是，这就是“拍拍”的巅峰，从此开始迅速陨落。
首先是由于快速增长，涌入的大量商家超出了“拍拍”运营管理能力。大量的假货、次货得不到很好的监管和治理，直接影响了“拍拍”的声誉。
另外从产品层来说，“拍拍”网相对于其他 C2C 网站，更像是淘宝的腾讯版。不过多了对QQ的支持，多了QQ面板设置、Q-zone设置等宣传平台的设置功能。这些功能并不能使QQ庞大的用户群体完成转化。
这就好比理发店看到用户理完发了要到旁边的饭店吃饭，便要在店里也摆几张桌卖餐，要求理发的人别走了都在我这儿吃饭吧，你说能有几个人坐到理发店的餐桌前？用户的需求，一定要是到最优满足他的地方去。理发的还要赚吃饭的钱，那是一厢情愿。
“拍拍”网并没有因腾讯海量的用户资源而持续增长，市场份额反 2007 年起开始逐渐萎缩。据国内知名第三方电子商务研究机构于 2013 年 8 月 28 日发布的《2013 年（上）中国电子商务市场数据监测报告》显示：国内 C2C 市场份额中，淘宝集市地位依旧稳固，截至到 2013 年 6 月，淘宝集市占整个 C2C 市场的 95.1%，腾讯”拍拍“占 4.7%。而且连年产生巨额亏损。
5、阿 里 的 社 交 之 争
就像马化腾想做电商一样，马云也有一个社交梦。
阿里曾入主微博，但微博的发展迟迟达不到与QQ和微信相抗衡的要求。阿里自己有个用于商业用户沟通的准社交小软叫“旺旺”，用户数量其实并不比QQ差多少。但在大多数时候，用户把“旺旺”当成一个临时性的买卖双方就特定事宜的沟通工具，一旦沟通目标完成，便不再使用“旺旺”。所以“旺旺”虽然用户数量与QQ相差无几，但它基本上无法切入到用户的日常生活中去。这也成了马云的一块心病。
“来往”就在这样的一个背景下匆匆诞生。
013年9月23日，阿里巴巴正式发布移动好友互动平台“来往”，这也是阿里巴巴新成立网络通讯事业部后，首个对外正式亮相的集团核心级项目，也是阿里第一款独立于电商业务之外的社交产品。
“来往”其核心功能是实现熟人之间的社交。意图依托于整个阿里庞大的用户基数，以及过亿的手机淘宝和旺旺用户之间的互动需求，打造出新的无线应用场景。
当时的马云，早已退出阿里的任何业务实质领导，过着超然物外的生活。但为了“来往”，马云重出江湖为其站台，并力邀柳传志、李连杰、文章、黄晓明、赵薇等名人加入“来往”和他来一场“私密社交”。
阿里又出规定：每个阿里员工12 月前都必须有 100 个以上的外部“来往”好友，与年底红包和奖金直接挂钩。
事后证明：用运营的方法去做一款社交产品，那将是一个巨大无比的坑。
用烧钱补贴的方式，那是做电商的打法。做社交一定要注重的用户体验，那么来往这款基于熟人间社交的小软给用户是什么体验呢？
来往的语音、文字等通讯功能与微信相差无几，但功能体验却略有不足。唯一的创新是支持“阅后即焚”，这个在欧美重视个隐私国家里受到青睐，但在我们国内的用户群体里此功能可有可无，起不到吸引用户的作用。
其实，“来往”在定位于熟人社交时就等于要挑战微信的最强点。熟人社交属于二度人脉的社交理论中的强关系，这种用户社交关系一旦建立，迁移成本极大。像陌陌在创建时就避开了与微信在熟人社交定位上的交迭，它定位于陌生人社交的弱关系，从而在二度人脉社交规律上找到了属于自己的位置。
6、百 度 的 社 交 之 争
百度的社交情结来源于他的SNS社区基础。百度贴吧一直是中国最大的中文社区，它注册用户现高达15亿，贴吧2200万个，总话题800亿。但贴吧只是传统的论坛模式，而不是社交用的即时通讯工具，贴吧“有社区无社交，。但有这么好的基础，向前迈一小步不就行了吗？
但成功与失败，往往也就差那么一小步！
但“百度hi”在定位上仍犯了与“阿里来往”同样的错误。它与QQ是同样的定位，挑战的是QQ的强点，却搞成一个弱化版的QQ。已经熟悉使用QQ的用户怎么可能再卸掉QQ再使用“百度hi”。
2016年，“百度hi”遭受到的重大打击，它所依托的百度贴吧出了大问题。2016年1月，百度贴吧遭受“血友吧”事件打击，此事件打击面之重，险些动摇了百度的根基。不但直接叫停了百度贴吧的商业化，同时也中止了百度贴吧移动化的努力。
百度贴吧式微之后，与其捆定的“百度hi”淡出网民的视线，不见其踪。
7、 机会成本规律让BAT只能做好自己！
十年这中，BAT在相互攻杀中阐明了一个道理，“铁匠干不了木匠的活”！，谁也不可能取代对方。这后面其实是一个经济学原理——机会成本的制约。这个我在开篇时讲过，这里再重申一遍。
为一件事情所付出的金钱资本、时间精力、专业知识，都属于成本的一部分。而机会成本的制约就是你选择了这个机会就不能同时再选择另一个机会。换句话说，当你与同一量级的对手，在同一时间在彼此优势领域内竞争，你不可能支付维持自己竞争优势又同时取得对方核心领域优势的成本。这个成本经过经济学的测算，是对方成本的三倍，对于同一量级的对手，如果你的竞争成本是对方的三倍你是必败的，这也是市场竞争的同一律关系。
这就是为什么在市场竞争中强调专注、核心竞争力法则。也是我们平常时讲的：“不要拿你的爱好，挑战人家的饭碗！”
BAT三位掌门人在对外宣讲时也无数次讲过这个道理，但落到实际竞争中也不能免俗。看来即使是多牛逼的人物，说与做，也存在着实践的距离。
人多不是被对手打败的，打败你的往往只是你自己！
比如百度。
2007年，苹果推出了第一代iPhone，宣告移动互联时代的到来。
2008年被称作“安卓系统元年”，谷歌研发团队开发出第一代安卓(Android)操作系统。
2009年被称为“3G元年”，第三代无线通信技术发放牌照，标志着3G时代到来。智能手机出货量几何级数增长，此时的互联网江湖，仍是BAT统治的时代，但因为智能手机的快速发展，即将被打破平衡。
其实，中华网只是PC时代向移动互联时代转化的一个祭品，他并不会是唯一的一个。
时代的变化，将以那些耀眼的明星快速陨落为标志。
2011年阿里正在痛苦煎熬当中，这一年，阿里巴巴实现营收64.2亿元人民币，同比增长15.5%。作为对比，中国当年的出口增长率为20%，阿里巴巴的增速很不互联网，这直接影响到了阿里的股价。
其实阿里的股价不提也罢，阿里以B2B业务在2007年11月港交所上市后，股价表现却很差劲，一直没有回到发行价。
阿里终于熬不住了，在2012年6月宣布退市。
2011年的腾讯正经历生死关头，针对小米推出的“米聊”。到底是用QQ去竞争，还是启动新的产品呢？张小龙团队研究出个产品叫“微信”，还不知能不能竞争得过人家。竞争不过，移动互联网的这张船票，就被人家拿走了。
2011年只有百度过得最舒服。
这一年，百度网页搜索的中国市场份额达到了83.6%，百度成了搜索的代名词，这一年7月，百度股价达到当时的高点166美元，市值超过500亿美元，超越了腾讯成为国内互联网企业中市值最高的公司。
百度名正言顺地成为BAT之首。
百度世界大会上，李彦宏采访镜头中意气风发，撸过铁的身材修长健硕。相比之下，马云的小身板更显单薄。
但江湖上有话：别看你胸肌鼓鼓，不一定会武！别看我胸肌平平，不一定不行！
也就是在2011年这关键一年，阿里决定私有化退市并回购雅虎持有阿里的股份，此举保证了阿里的能按自己的意愿发展，马云一步步夺回了控制权。
2011年我国手机出货量达4.55亿，其中智能手机出货量达到1.18亿，较2010年增长了175%，超过以往历年的总和。移动互联网的风口敞开了，猪站上去都飞，但百度迟疑了。
首先是百度的竞价排名业务如日中天，这个业务往移动搜索引擎上转还可以，但如果往APP上那怎么转？
当时对于未来智能手机的信息传递是以APP还是以移动搜索为主要入口？各方莫衷一是。
当时有一种判断，就是未来H5代码将让视频、图文等信息在移动搜索上展示得更快、更丰富，与之相比APP是封闭的。与其大家都去争那一个小小的手机界面，不如在移动搜索上大展宏图，于是，百度开始了他第一个失误：押宝到移动搜索！
最终，是各类APP占领了智能手机的界面，能霸屏的APP有阿里的支付宝、手机淘宝；腾讯的微信、手Q；360有360手机助手和杀毒；而百度竟然没有一款有黏性的APP与其争夺智能手机的页面。
而即使在移动搜索上，也不是百度畅通无阻。手机浏览器预装的浏览器绑定搜索引擎，不一定就选择百度，搜狗就利用QQ 浏览器及自家浏览器的绑定，快速提升在移动搜索的渗透率。而百度的手机浏览器在手机端表现乏善可陈，手机浏览器的前几位被QQ 浏览器、UC 浏览器、360浏览器霸屏。
2012年，市场开始对百度做出反应。百度的股价从去年的166美元的高点跌至80美元。
百度有点慌，动作多少有点变形。
2013年，百度花费19亿美金巨款收购91手机助手，就为了能有一个霸屏的APP花19亿美金？无论如何让我们这些没见过世面的小民参悟不透。而且这高得离谱的价格花了值了也行，91手机助手最后竟搁置了。
百度接着做出了他最失误的一个决策：押宝O2O。
2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东。
2014年1月，百度宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。根据协议，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。
3月，糯米网正式更名为百度糯米。
2014年年中，百度外卖正式上线。至此，百度在团购、外卖等领域与美团、大众点评、饿了么开始全面对决。
同年的百度世界大会上，李彦宏再次强调了“百度首要任务是发展O2O业务”。
但习惯了躺着赚钱的百度真能干好外卖这种苦逼事情吗？
果不其然，仅仅过了一年有余，百度外卖就甩卖给了饿了么，百度糯米也被拆分掉。
2013年，百度正式启动百度贴吧商业化，我所创立的“吉林省合器信息科技有限公司”是首批签约的代运营公司。
当时看贴吧商业化无可厚非，它拥有10亿注册用户，810多万个兴趣贴吧，月活跃用户两亿人。日均话题总量近亿，浏览量超过20亿次。就与当年QQ所面临的情况一样，有如此巨大的用户黏性肯定要找它的商业化路径。这放在哪家也都会这么思考。
贴吧当时变现的路径叫：“粉丝经济”！当时主要是给企业做吧。贴吧原来就有很多以企业为名建的吧，例如“海尔吧”，但其实这都是自然人建的，跟企业一点关系没有。而且里面经常充斥与企业相关的负面信息。所以贴吧一放开给企业做吧，真就受到了企业欢迎。
当时的华为荣耀吧、神舟电脑吧、魅族吧运行得非常之好，神舟电脑吧一次活动的在线人数达到14万多人，这让百度看到贴吧商业化路径是可行的。
那时我们这些贴吧的代运营公司，其主要的业务是拉企业建吧。如果已有企业吧，可以由企业官方出任吧主，代运营商任小吧主，然再由代运营商负责对企业吧进行装修和运营，企业吧的粉丝增长数和活跃度是考核我们代运营商的一项重要指标。
贴吧的商业化有两块是禁区。一是生活吧不做商业化，尤其是原来由自然人吧主运行良好、活跃度高的吧要保护（如“李毅吧”），以保护贴吧原有的生态；二就是医疗吧不开放，避免与原有”大搜“代理商冲突。所以当”血友吧“发生卖吧主事件之后，我们这些贴吧代运营都有些发蒙。不是说好医疗这块不放开的吗？怎么还有给做出去了呢？
”血友吧“事件折射出贴吧商业化的雷区。百度贴吧实际上是中国最大的舆论场，很多吧主在运营当中通过顶贴、删贴，已经形成了巨大的利益链条。贴吧商业化就是动了这些吧主多年形成这块既的利益奶酪，不可能不受到激烈的反抗。实话说，这些吧主可不是吃素的，制造舆情那是本行。我们可以看到”血友吧”事件，完全是原吧务团队发起的舆论事件，可见贴吧这些年的水有多深。
从“血友吧”到“魏则西”事件，百度遭受到了前所未有的舆论风暴。而从这以后，百度每每成为舆论的标靶，犯事了有人骂这正常。如果没事了还不停地有人来骂，就有些耐人寻味了。
像《搜索引擎百度已死》、《旗帜鲜明的反对李彦宏当选院士》、《李彦宏救不了百度》这样的文章，都在公众中产生巨大的影响，而且都与百度的某些时刻相关。比如李彦宏要选当中国工程院院士，如果选上，那就是中国首个出自民营企业的院士。消息一出，就出了这么篇《旗帜鲜明的反对李彦宏当选院士》，痛陈百度种种不堪，而后、而后李彦宏也就真的落选了。
但让瞠目的是，百度面对自身舆情所表现出的束手无策，闷头挨打。要知道百度一直扮演着中国舆情的开关阀角色，而且百度还有一款产品就叫“百度舆情”。当年我还差点当了代理。如果专业处理舆情的人面对自家出现舆情时没有办法，叫人情何以堪？
百度近年来给人的印象，就是内部动荡不安，公司副总裁这一级别的高层，竟因各种原因，纷纷离职。
2016年5月，受贴吧事件影响，百度副总裁王湛从百度离职。
201611月，百度副总裁、人称“太子”的李明远辞职。据称因其在参与公司某收购项目中，与被收购公司负责人有私下巨额经济往来；
2017年3月，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良传因腐败被离职。
当年还有百度副总裁王劲、副总裁陆复斌、首席科学家吴恩达相继离职。
2018年5月，百度集团总裁兼COO陆奇离职的消息犹如一颗重磅炸弹，在行业内外掀起了轩然大波。陆奇是在2017年百度危难之机加盟百度的。李彦宏对陆奇授予了前所未有的权力，百度各业务群组及负责人都向陆奇汇报，陆奇直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。这是李彦宏首次从一线退到幕后，以示给陆奇的支持。陆奇也未负重望，他大刀阔斧地改革，最根本的变化，是他给百度重新定位为：“百度是一家AI公司”，不再是一家广告公司。百度市值由此提升至800亿美元。正当公司内与外对陆奇高度认可，认为百度将在他的带领下二次复兴之时，陆奇就突然辞职了，这对百度打击太大了。
市场最直接的回馈就是一夜之间百度蒸发的近百亿市值。自此百度的股价开始直线下降，市值从复苏的900多亿美金又降到仅剩300多亿美金，大半个百度随着陆奇的出走也消失不见。
如此局面之下，百度的人事震荡仍未停止。2018年5月，百度任职14年之久的百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙离职，向海龙一向被视为百度的实权二号人物，这些年一直执掌百度最重要的搜索业务，即使陆奇任百度总裁时也不能动他分毫，此时又突然被离职，外界直叹百度是雾中之花，谁也看不清楚。
搜东方财富Choice数据显示，从2011年至2018年，阿里巴巴营收从200亿元增至3768亿元，腾讯从285亿元增至3127亿元，百度仅从145亿元增至1023亿元，大幅落后于腾讯和阿里。曾经的“BAT”，俨然已经变成了“AT”。
同时期的“AT”已绝尘而去，而曾经的小弟美团、今日头条又开始僭越上位，百度有一股昔日江湖大哥落魄的悲凉。
如果别人落得你只能遥望尾灯，那真就别追了。
换个赛道重新开始如何？
百度决心在人工智能、AI这条新赛道上重新起跑。无人驾驶的研发、百度AI大脑的研发，消耗着百度的现金池，但想要一个美好的未来，总是要付出现在。
因为有上次交管部门介入之说，此次无人驾驶的路线只在百度园区内进行，提供无人驾驶的车辆为一黑一白两辆轿车，顶端有一个大大的激光雷达，略显笨赘。我被派进了黑车，车内只能体验，不让拍照。
无人驾驶启动后，车速不快，异常平稳。主要体验是自动避让行人和障碍物，当靠近时车都是在非常标准的距离内停住。当按环形路丝转弯时，你看到那方向盘自己向旁打舵，仿佛有只无形之手在操控着，真是浑身起了一层鸡皮疙瘩。不可想像未来自己被这样一辆车载着外出。
体验结束了，我还被发了一个“百度无人驾驶试乘证书”。
百度集团总裁兼首席运营官陆奇对外宣布了百度AI生态的四大组成部分：DuerOS、自动驾驶阿波罗计划、百度大脑和百度云。
陆奇表示，百度自动驾驶系统Apollo生态正式诞生。拥有超过50个初始合作伙伴。包括13家优秀的中国汽车制造商和两家世界一流的汽车制造商福特和戴姆勒，世界一流的供应商和晶片公司、传感器公司、地图公司、云服务公司、创业公司、研究机构，以及中国众多的城市合作伙伴。
百度正式转入AI跑道。
在这个跑道，百度能重现昔日荣光吗？
但刚刚起跑，最重要的运动员——陆奇，就宣布退出这场赛事！
而在陆奇之前，百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲辞职创业，
他曾豪言让百度无人车“三年量产，五年商用”。如今他似乎要把这个目标留给自己了。
诸葛无将何堪用？项王单骑立江东！
似乎一切又回到原点，又得李彦宏自己来了。
李彦宏浑身湿透，该消息随后登上微博热搜榜。
李彦宏穿着湿衣继续演讲，他说：
“在AI前进的道路上，会有各种各样的事情发生，但百度前进的决心不会改变。”
中国互联网江湖的鼎盛时期就是BAT时代。
在这个时期里仍有英雄，不畏BAT的强势，在江湖中闯出一片属于自己的天地。
他们红衣似火，与A斗与T斗其乐无穷。
他们当中有人敢向神权挑战，却中了凡人妹纸的仙人跳。
中国互联网的历史必须由他们来补充，才显得丰满。
以个人战力而言，他是BAT时代天字号第一杀手。
他太能打了，平平常常地都要来十个叶问。
他叫周鸿祎，因其爱着红衣，江湖又称“周红衣!”
我曾拜访过“360”北京总部，进会客室时看到门牌是：“南京军区”!
周鸿祎喜欢玩枪，他在北京怀柔区桥梓镇北宅村组建了一个特种训练营，里面有聘请了好几个特种部队退役的教官。周鸿祎经常把员工带过去玩真人CS，一支枪在他手里娴熟地拆卸、组装，准确地射击。相信如果是战争年代，他定能抬枪能战、战之能胜。
马云评价他：“有战术无战略”!
但他就是单凭战术，就让BAT冒汗了。如果他还会马云你说的那啥子战略，那他岂不要上天吗?
他其实时运不济。
1998年10月，28岁的周鸿袆创建北京三七二一科技有限公司(3721的名字由“三七二十一”而来)，并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，开创中文上网服务之先河，并于1999年正式提供网络实名中文上网服务。这都比百度早上一年。
但李彦宏带着硅谷的光环从他后面挤过来。人家是ESP(超链分析)技术的发明者和拥有者，这技术是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一，从技术角度讲，周鸿袆真心比不过。
那就比比谁更能干!2011年百度还在为资金焦头烂额呢，周鸿袆的3721公司率先宣布盈利了。这在中国互联网企业中是独一份。
2003年，雅虎想开辟中国市场，分别对百度、和3721公司表达了收购的兴趣。当李彦宏面对1.5亿的报价犹豫不决时，周鸿袆抢先用1.2亿的报价抢了过去。
如果有一块骨头，放在周鸿袆和BAT面前，李彦宏考虑的是我就这么伸手抓不太好吧?要注意一下吃相好吗？马化腾思考这块骨头我是红烧还是清蒸才能好吃呢?马云思考的是这骨头是不是拆分成肉、骨、骨髓三部分，层层进食才科学呢?
但他们一定会发现，骨头已被周鸿祎抢走了正啃呢，他不在乎生的熟的，啃到嘴里再说。
只是周鸿袆这一抢，成就了李彦宏，他自己最后却仍是两手空空。
2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。他一如既往地能干，任职期间，推出了“一搜网”、1G免费邮箱等多项互联网业务，开展得如火如荼。但雅虎就像个蒙了心的女子，偏偏喜欢上了马云。周鸿袆最终与雅虎决裂，只好走人。
蛰伏了一年之后，周鸿袆重出江湖。2006年8月，周鸿袆投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。360主要的产品就是杀毒软件。彼时杀毒市场兵戈扰攘，相互攻伐。杀毒者同时制毒投毒，一派江湖乱象。周鸿袆进来之后看看这些杀毒公司，微微一笑：
“各位，我不是针对谁。我是说在座的各位都是垃圾!”
而后红衣大炮祭出一个免费模式，抬手就把这些公司灭了。
对杀毒软件一统江湖之后，360迅速成长为中国最大的互联网安全服务提供商。
成为杀毒老大，周鸿袆仍难望BAT其项背。
所以手持这么个活跃度差的产品，公司实力又和BAT差太多，那360怎么突围?周鸿袆想了想，还是靠打吧!
人若想出名也容易，比如你能和泰森打一架。我们这些年不停有传武大师喊号挑战泰森，就是这么个道理。
但结果是你得能和泰森打上，还得保证自己不被打死。这一点传武大师就做不到了，所以传武最终还是没落了。
但周鸿袆做到了。不但做到，还能同时跟两个泰森打，并且不被打死。
360扣扣保镖的功能非常简单，就是帮QQ加速，屏蔽QQ的不重要功能和广告。对于广大被QQ广告骚扰的网友来说，这是一个非常好用的软件。而对于QQ来说，这却是一个严重影响收入的“外挂”软件。“扣扣保镖”推出72小时内下载量突破2000万，腾讯股价就迅速下跌，一天之内，跌掉了106亿港元的市值。
这场争斗一直惊动了最高层，工信部发出通报，严厉地批评了两家公司的行为，责令两公司在通报发布五个工作日内向社会公开道歉，并妥善处理善后事宜。裁判出面不让打了，正中360下怀，这下和腾讯打架出名了，还没被打死，赶紧撤。
但腾讯咽不下这口气，平白无故地走大街上让一小个子上来撕扯坏了衣裳，刚想揍他警察就出面说你不能打人。眼瞅这小个子得意洋洋站街上吹牛：
“哥们我刚和那个叫腾讯的大个子打了一架，他没赢、我没输!”
打不了这小个子，腾讯只有靠法律手段告他。
从2011到2014年，腾讯先后两次对奇虎360进行起诉，均以胜诉而告终，360赔了腾讯500万。
但周鸿祎打一架的目的达到了，360输了官司赢了市场。
3Q大战前，360才有2亿用户;3Q大战之后，360用户变成了4亿。
股价如此表现不能不说得益于3Q大战，之前资本和老外可不知道360是哪家?现在知道了，就是和腾讯掐架的那家!买他，一看他就是很前途的样子。
前文说了，周鸿祎同时和两个泰森开打，另一个泰森就是百度。
3Q大战刚罢，这边还和腾讯打着官司呢。周鸿祎又开始谋划3B大战了。
双方的攻防的涉及面积越来越大， 百度知道、 百度百科、 百度贴吧等百度重要服务，都对来自360综合搜索的请求采取限制措施。
360随后对百度做出反制，将网址导航搜索框中所含百度服务全部撤掉。
3B大战仍旧是以360输了官司赢了市场而告终。大战之后百度的美国存托凭证已跌去15%，而360上涨了18%。360搜索超越了搜狗成为第二大搜索，占据了搜索市场的10%;
“我不是好斗，我只是不怕斗，但我绝不会为斗而斗。每次决定是否出击之前，我都会问自己一个非常简单的问题：我会有什么收获，会有什么损失?只有好处远大于坏处，我才会出手。”
这样的人，你还和他斗吗?
他是中国互联网圈里的大哥，江湖人称”雷布斯“。
每逢这时，他总要谦虚：哪里哪里，都是兄弟们抬爱。
不过，大哥时运不济的时候，兄弟们也是不够抬爱的。
雷军出道早，他在金山当总经理的时候，马化腾还是一小程序员。
他有第一台桑塔纳的时候，周鸿祎还在挤地铁。
但小弟们个个牛逼起来的时候，大哥却沉寂了。虽然最后金山也上市了，但如何能跟BAT相比?甚至与周鸿祎的360也比不了。
不当大哥好多年，并非大哥不情愿。都是小弟们太能干!
雷大哥开始要做魅族的投资人的。开始和黄章有很好的互动，黄章曾在魅族社区里盛赞大哥：“雷总已经很有钱了，据我所知赚钱不是他唯一的目的，投资也是他一种商业智慧和自我价值的体现。”
但雷大哥不知怎么的?说投着投着最后不投了，变成了自己来做小米手机。
这其中发生了什么?各种说法不一，孙不二我讲个坊间流传的版本。
说雷大哥一直也有个乔布斯的梦，想投资魅族就是圆这个梦。雷大哥本来也想投来着，但黄章这人太亲切了，唠嗑尽掏心窝子!雷大哥和他聊不够，就投资放慢些好多聊会儿。越聊越亲切、越聊雷大哥越觉得这事自己也能干啊!
魅族有自己的魅族社区、各大论坛和贴吧也都有魅族粉丝的阵地。仅一个“魅族吧”就有上千万会员，这些拥趸，他们自称“魅友”或者“煤油”，是魅族跻身当下流行文化并迅速发展壮大的重要力量。他们彼此抱团形成“煤油”圈子，这个圈子不断发展以及创造更大的文化产品，也恰恰扮演魅族品牌强有力的代言人和传播者的角色。这就是魅族手机的核心竞争力。
把魅族核心的东西聊透了，雷大哥忽然觉得不想聊了，就起身离去了。
黄章还不太明白，：“大哥，别走啊，再聊会儿!”大哥摆摆手，“不聊了，我得去做手机了!”
雷大哥也要做手机了，黄章懵逼了。
而后一次黄章又一次在自己的社区里提及此事，可以认证的是两点：
1、雷军要投资魅族，希望作价是10亿，雷军占股30%，黄章并没有拒绝;2、雷军曾分别派林斌和黎万强拜访黄章了解做手机的方法和思路，而黄章并没有发觉这是雷军自己要做手机;
至于雷军，对此没有做出任何回应。
小米起来了，大哥终于逆袭成功了。顺便教了一下小弟们做人。
生意就是生意，把生意弄得跟兄弟似的，那是没有商业原则的做法。
如今小米如日中天，魅族已式微、黄章也不见。相看两不厌，中有敬亭山。
他是凡人的典范!
他出身贫寒，考上大学却读不起，最后是村民们凑了500块钱和76个茶叶蛋才供他上的大学。
大学期间，他靠自学编程完成了原始资金的累积，其创业史堪称草根创业的教科书!
他所在的时代，云上有一个神权，叫阿里巴巴;地上有一个神权，叫国美电器。
一个是电商霸主，一个是电器零售之王。创业者只要是长脑子，都不会以挑战这样的强者为创业目标。
但偏偏就他不信邪，同时和两个神权叫板。
他就是凡人刘强东。
2003年非典，让刘强东暂时关闭了所有门店。非典期间，刘强东开始尝试网上销售，他恍惚看到了一个崭新的世界。
就这样，一个凡人，和他的创造物京东，来到了两大神权面前。他渺小得让巨头看不见，但他的气焰有一万丈高，神惊诧了。
这厮是谁?神看了看轻蔑地笑了，错了!在神的眼里，这个凡人错得离谱。
“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。”马云说。在马云看来，京东的自营模式太重，其自配物流将来会把京东活活拖死。
“依靠外国资本烧钱扩张，长期不盈利，单方面延长供应商账期，价格居高不下，包邮门槛极高。”这是一位国美高层的表示，他对京东烧钱不盈利的策略难以理解。
但在刘强东眼中，他已看到了神权中的巨大漏洞，那就是留给他的生存空间。
淘宝的假货问题一直是它备受人诟病的地方，而物流又是电商体验中的第一环，京东只要做好质量和物流这两个强点，就能打击到阿里电商的软肋。刘强东提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
而国美这类传统的实体店，在刘强东看来即将是昨日黄花。他们都看不明白：他们的对手不是京东。他们对手是这个互联网时代。
刘强东带领京东向巨头冲击了，节节变身，连续七年增长率均超过200%。最终逼得阿里在2012年上线“天猫商城”来进行对飙;
2013年，马云背弃了自己轻重资产模式的说法，也开始着手建设自己的“菜鸟物流”;
2017年，阿里巴巴更是宣布投资菜鸟网络53亿元人民币，同时，在未来5年内投入1000亿元，打造与新零售相适应的新物流。
神也向凡人低头了。
而国美，在学京东电商的过程中迷失了自己，至今还在等他们的教主出狱把国美从迷茫中带出来。
如今的京东，在美国纳克达斯上市，已成为中国最大的自营式电商企业。因为它的竞争，阿里变得更好，更加兢兢业业地为人民服务;因为它的竞争，国美、苏宁产品更加质优价低，百姓得到了更多的实惠。
刘强东入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。他看起来象个半神了!
刘强东牛起来之后，也开始学着向神一样出台讲课，教化人心;还出了自传，告诉人们我为啥子能成功。
但这些属于神的操作，由凡人的他做起来显得不是那么协调。神是不食人间烟火的，时刻与信徒保持距离，和神比起来，他凡人的特征暴露无遗——他太热爱生活了。
他邂逅网红“奶茶妹妹”章泽天，并替那些爱慕这甜美的妹子的男人实现了一下梦想——把奶茶妹妹娶回了家。照片里两人二目相向、含情脉脉。照片外，强东有点收不住放飞的翅膀了。
在BAT时代，还有如流星般划过的盛大陈天桥，失败版马云——乐视贾跃亭，励志好青年——陌陌唐岩，让旅行更加便捷的携程梁建章。这些耀眼的明星共同构成了中国互联网璀璨的星河。让人每一次昂首，都不禁为之神往。
那谁来取代BAT？这似乎是个不可能完成的任务。
他们被称为：TMD！
请不要误会：不是”他妈的“，是：
T! M! D!
“T”指的是今日头条；“M”指的是美团；“D”指的是滴滴！
TMD比之BAT的苦大仇深，TMD是新贵、是阔少。他们的创始人都是出自名牌大学：头条的创始人张一鸣出自南开大学，美团的创始人王兴出自清华大学，还是个富二代，就滴滴的创始人程维稍差点，出自北京化工大学。
他们有扎实创业经历，王兴在创建美团之前创建过校内网，就是著名的“人人网”。还创办过”饭否“。都是让人耳目一新的好项目。
张一鸣是王兴”饭否“时期的技术合伙人，他的技术牛到什么程度呢？有一次他要订一张回家的火车票，抢票非常的难。他就在中午吃饭时花了一个小时写了一个小程序丢到网上，抢到票结果就用短信通知他。在写完这个程序之后他就出门了，结果刚出门半小时短信就通知他，票抢到了。据说后来今日头条就是来源于他这次抢票的灵感。
程维在阿里巴巴时是B2B部门最年轻的区域经理，后升任 支付宝B2C事业部副总经理，出来创业时已是厚积薄发，被阿里和腾讯同时看好并追逐。
他们接受了BAT成功的经验，又站在BAT肩膀上看得更远。他们看到的是中国互联网进化到这个阶段的移动化时机、智能化时机。
这样机会是属于他们的，因为他们所创立的产品，都是在BAT的思维里是不可能成功的产品。
2012年3月，今日头条由张一鸣于创建，2012年8月发布第一个版本。
当今日头条刚出现时，被认为是一款新闻客户端。而那时搜狐、网易、新浪等门户网站都在推自己的新闻客户端。如果是这样的产品，那今日头条就是一款“落后”的产品、一款不可能成功的产品。
互联网时代最大的一个副作用就是信息大爆炸，所以传统以内容为王的产品受到强烈的冲击，这不单是报纸这样的信息媒介过于落后的问题，新浪等四大门户网站又能怎样？最终还不是被BAT冲击得只剩下个门框？这种现象的背后本质主要是互联网信息过剩让内容生产这项生产活动大幅贬值。有人说你看咪蒙等自媒体不是很兴旺发达吗？各位，自媒体是什么？是个体户经营。报纸和门户网站是什么？是工业化的流水线。工业化流水线到个体户经营——你说内容生产这行业是进行了还是退化了？
所以今日头条这种以承载信息、提供内容的产品面孔出现时，很多人真认为这是一款落后的产品。
当年孙不二我曾是“百度贴吧”吉林省代运营商。那时今日头条曾主动找过我做吉林省的代理。孙不二曾在报纸和地方门网站供职15年，就是因为媒和门户都不行了才出来创业，所以对于走“内容”路线的产品有着很深的“偏见”，一口回绝。后来头条的业务被我报社的另一位同事代理了，人家现在做得风生水起。而我代理的“百度贴吧”，后来因为“血友吧事件”中止掉了，每每回想，都为我的没眼光而懊恼。
等今日头条一火，业内才恍然大悟：
敢情人家玩的不是什么内容，人家玩的是人工智能。
表面上看是一条条信息，背后是数据挖掘、神经网络、自然语言理解、机器学习等人工智能技术所分析出的用户的信息偏好，然后按着用户的偏好再分发内容。
对于所有内容生产商来说，这都是一款颠覆性产品。
前文说过，互联网时代消息大爆炸，使得内容生产的价值降低。便不是说用户不想看内容了。而是用户需要的信息被淹没，他们至多通过搜索主动去找自己需要的信息，如果有知心姐姐，就知道用户想要啥，然后就主动把这内容推送过来，这样知心姐姐，谁不希望有一个呢？
新浪、网易等老牌门户，都在辛辛苦苦地做他们的新闻客户端，寄希望能在移动端翻身。现在今日头条一出，老爷爷们都TMD白干了！
因为他们还在因袭过去的生产方式，叫聚合内容，而不是分发内容。
现在怎么办？怎么办？跟这孙子学吧！但这些爷爷辈的门户们还能学会吗？
现在所有的新闻客户端都按今日头条的模式来了。老脑筋里都开始嵌入人工智能，搞内容分发了。
其实，门户爷爷们还不是被冲击得最大的，被冲击最大的是百度二大爷。
既然人工智能已把用户的脉摸准，广告就根据客户喜好同样做信息分发，潺潺如流，润物无声，在用户那里转化率大大提高，还不用因那广告位的局限而苦恼。
百度看了直拍大腿：“这个我能做啊！”
百度其实是最有条件做信息流广告的，他每天都在产生着信息流，而且他又有人工智能AI大脑什么的。偏偏他固守那种传统的广告位理念，弄得用户一搜索需要的内容，先在前面排一串广告，用户体验也不佳，时间长了口碑也不好。
做不到，是能力问题；想不到，是思维问题。
百度随后火速推出信息流广告，2018年，百度第二季度财报中披露：信息流广告与AI业务收入占比已近20%，同比增长超过150%。你说早干什么去了。
真真切切地被后辈教了把做人。
这还不算完，头条也开始尝试搜索了。
但他推出的是“推荐引擎”，对于头条来说，其在推荐引擎的基础上探索出来一套机器学习的方法，并把这套技术架构迁移到搜索上，这是一套和百度等搜索引擎不一样的底层算法。
百度你颤栗了吗？
2018年10 月 20 日，有消息称今日头条正进行 Pre-IPO 轮融资，软银、KKR 和春华领投，共募集 40 亿美元，投前估值 750 亿美元。同时，今日头条已经启动 IPO 的筹备工作，准备上市。
如果按此时今日头条750 亿美元的估值 ，已超过百度了（百度当时市值大约在 670 亿美金左右）。
BAT时代的后来者迫不及待地要上位了。
美团的成功，完全是变不可能为可能，真是从千家万马中杀出一条血路。
按道理，它应该倒下才合理。因为这个行业里其他人都倒下了。
甚至这种模式的创建者—— 团购鼻祖Groupon都倒下了，它凭什么还站立着？向前奔跑着？
甚至于，它是TMD当中第一个把BAT中的百度拉下马的，打破了BAT对互联网江湖长达二十年的统治。
Groupon一出，立刻引起了中国互联网创业者们的竞相模仿。
2010年1月，中国第一家团购网站“满座网”上线，到2011年8月，我国团购网站的数量已经超过了5000家。
团购网站这种模式为什么会如此受到创业者们的追捧，一个很重要的原因，是因为这么模式看上去很美，很容易就从资方那里融来钱。
团购模式能产生巨大的流水，虽然是用巨额补贴干出来的。但创业者都会路演一下回头上岸的盈利的路径。资本那时正值互联网的风口，虽然知道现在这些团购网站就是个猪，但拥有这么大的流水，万一哪天哪只成为大象呢！于是争先恐后地对团购模式一顿乱投。
事后证明：一投团购成千古恨，等上岸已是百年身！
这模式现在看来，不太客气地说，其实就是个击鼓传花的庞式骗局。团购网站融来钱，再补贴市场买来的流水充实报表，再用漂亮的报表去融资。而一但真需要盈利，他们路演的那些路径一个也行不通。团购的本质是对消费者让利返利，商家已经让利很多了，再让给团购网站的那点薄利，根本抵不了巨额的运营费用。
从2011年开始，拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网，这些融到钱的团购网站开始了一轮轮恶性竞争，用自杀式攻击看谁先躺下。广告战、拉锯战、阵地战，拼成财务报表再来下一轮融资比赛。
资本虽在互联网风口，但钱毕竟不是大风刮来的，供不上如此烧钱的速度。于是，一家家团购网站倒下。数据显示，在2013年底，团购引入国内短短五年时间内，全国共诞生团购网站6246家，而到了2014年1月，全国团购网站数量仅为213家，倒闭率超过9成。
但美团网在“千团大战”的恶性竞争中奇迹般地活了下来。
美团活下来的原因有二：
一是它从一开始就意识到存活是它第一要务，不是什么发展。所以他所有的策略，是先围绕着能在这些恶劣的竞争环境活下去。他在和拉手等团购网站竞争的策略是咬住前三名，而不去砸钱争第一名。保证有一口气挺在那里。
二是它意识到现有的团购模式存在着巨大弊端。它要突围，按商业规律找到真正的增长点。王兴第一个想法是走团购电商的路子，但他很快意识到，如果是这样，他就要直面阿里巴巴这个巨人，那样可能会招致阿里的无情打击，和阿里这样的巨人不能做敌人，要做朋友。
2011年7月，美团融得了包括阿里巴巴在内5000万美元投资。10月，拉手上市失败，团购网站冬天来临，开始大面积倒下。此时，美团已找好的过冬的粮草。
美团后来找到了自己的商业逻辑，那就是：用亏损的美团外卖的高频的流量，来带动酒旅、出行等频次较低但是利润更高的业务。这一转，让美团从一个团购网站变成了一个生活服务电子商务平台。
2014年，大众点被腾讯投资，糯米被百度收购成为全资子公司。美团的对手，间接变成了BAT。百度更是将O2O做为自己的最重要的战略投资，李彦宏更是发出了“拿200亿现金做好糯米”的豪言。
但此时竞争的密钥已在美团手里掌握，经过千网大战死嗑出的美团，太知道这场战争的关键点都在哪里了。
O2O模式也曾引得资本兑折腰。但和网购模式同样的道理，O2O的问题也是用巨额补贴做一个对用户让利返利的商业模式，最终的盈利回报不足以支撑过高的运营成本。
最终在O2O模式里一样是尸横遍野，只剩下美团撑起一杆大旗。如果不是美团，O2O这个词，恐怕要和P2P一样臭大街了。
2015年10月，美团和大众点评合并为美团点评，王兴担任CEO。2015年12月，阿里巴巴12.5亿美元投资饿了么成为其第一大股东。2017年8月，饿了么5亿美元收购百度外卖。百度O2O战略宣告失败。
这是美团自己走出的商业模式。
18年过去，双方的命运竟然形成如此大的反差，令人唏嘘。这也意味着美团完成了对整个行业的颠覆，对自己的颠覆。
BAT时代的后来者正式宣告开始上位了。
在滴滴出现之前，打车是一大难题。
这难题曾操碎了管理者的心，不少城市，曾花巨资建了出租车寻呼中心，试图把打题难的问题用行政手段解决掉，可效果不好。
滴滴一出，这些寻呼中心又白建了。
滴滴出现之前，出行市场先是由百度地图、高德地图在先地探索着。他们也试图嫁接一些基于位置的商旅、美食等生活类服务，但最终，人们还是习惯于用他们做导航。生活在类服务还是使用美团等APP。
滴滴一出，这些地图才明白自己最应该干什么？但他们已错过时机了，只能是给滴滴服务。
最初，滴滴打车选择接入平台的地图是百度。但是在2014年底，滴滴打车与腾讯地图（腾讯地图的数据合作伙伴是四维图新）达成合作。2016年又将腾讯地图全换成高德地图。但最后，滴滴自己做了地图，全不用他们了。
真是情何以堪啊。
滴滴从一开始就倍受质疑。
首先是他市场的巨额补贴模式，及由此产生的连年巨额亏损。
2017年司机补贴181亿，2018年司机补贴113亿！
滴滴运营6年亏390亿！
这样的模式有可持续性吗？滴滴什么时候能盈利？从哪里盈利？
滴滴把自己运营成了一支日单2800万的独角兽。
对滴滴另外质疑的是滴滴不停地巨额融资。
业内调侃其为：融资年年有、盈利岁岁无。
6年间滴滴融出了“一张A4纸都打不完的股东列表”。
滴滴差不多是世界范围内融资轮次最多的未上市科技公司。从2012年成立至今，滴滴披露的融资已经有20多次，
在程维看来，滴滴构建的是移动出行生态体系，这是一个从来没有人做过的事情，本身需要大量的资金来支持技术和各业务线的发展。
滴滴还在继续加大动作，已开始实现全球性扩张。目前，滴滴在海外包括日本、澳大利亚、巴西和墨西哥等国家设立了运营机构，开展业务。滴滴一系列动作让上眼花缭乱，这种策略是对是错？只能等它给出结果。
截止2018年年底，滴滴的估值为516亿美金。这个数字，相较于滴滴在2017年年底一轮40亿美金估值达到560亿的融资时已有所下降。账面估值可能会达到620亿美元左右，也就是人民币超过4200亿元。如果它能够以此估值成功上市，将又成为一家超越百度市值的TMD公司。
另一个快速崛起的独角兽是拼多多。拼多多只用了三年时间，就达到了传统电商需要八年甚至十年才能达到的体量。拼多多的最新市值是270亿美元。
但这些后来者若想真取代BAT，那必须要过终极一关，那就是：盈利！
2018年全年，美团点评的运营亏损137亿元；滴滴是109亿元，拼多多为35亿元。
新兴巨头想要取代百度、和AT相提并论？从财务指标角度而言，市值4000亿美金，净利润600亿人民币，这是腾讯和阿里设下的门槛。