文 / 吴晓波，浙江大学教授、浙江大学社会科学学部主任、睿华创新管理研究院首席科学家
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AI革命：从追赶者到规则制定者的跃迁
“生成式AI的爆发，标志着一场真正的技术范式革命。”吴晓波教授开篇直言。他回顾了AI技术的演进历程：从2021年ChatGPT的问世，到中国本土大模型DeepSeek的崛起，技术逻辑已从“规则驱动”转向“内容创造”。“过去我们总说'中美技术差距’，但如今中国在AI领域的自主创新已展现出独特路径，尤其是在应用场景的快速落地。”
然而，挑战依然严峻。吴晓波教授指出，美国对华技术遏制从“小院高墙”升级为系统性脱钩，算力封锁、数据壁垒成为关键掣肘。“英伟达CEO近期访华，背后是算力争夺的白热化。但技术竞争的本质，是生态之争——谁能构建开放协同的'算力-算法-数据’三角循环，谁就能掌握主动权。”
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AI技术扩散：速度与深度的双重颠覆
吴晓波教授用“指数级扩散”形容AI对产业的冲击。“传统技术从实验室到工厂需要十年，AI可能只需十个月。”他以医药行业为例，新药研发周期从十年压缩至两到三年；制造业中，AI驱动的柔性生产线效率提升十倍，且能实时响应市场需求。
“这种速度让传统竞争力加速失效。”吴晓波教授强调，“人海战术、成本优势、经验壁垒……这些曾让中国企业崛起的要素，在AI面前可能一夜归零。”他以AlphaGo Zero为例，强调AI已超越人类经验范畴：“它不依赖任何历史棋谱，仅通过自我对弈就能创造新知识。这意味着，过去靠'老师傅手艺’构建的护城河，极有可能被算法击穿。”
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重构竞争力：四大引擎与五维能力模型
面对AI的颠覆性冲击，吴晓波教授提出企业需从四个层面重构竞争力：
1.效率革命：从经验决策到智能决策
“AI不仅是工具，更是新的决策主体。”吴晓波教授提到，制造业企业通过AI实现全链条智能调度，订单交付周期缩短70%；金融行业利用AI分析全球市场数据，实时调整投资策略。“未来的管理者，必须是'会提问的人’——通过精准指令调动AI能力，而非事必躬亲。”
2.结构优化：打破科层制，构建“液态组织”
吴晓波教授以华为“军团模式”为例，说明跨部门、跨业务的场景化团队如何快速响应需求。“未来的组织应像水一样流动——没有固定边界，资源随问题灵活聚合。这可能意味着，传统部门制会逐步瓦解，转向任务驱动的临时协作体。”
3.服务升维：从产品交付到场景共生
“产品只是入口，场景才是战场。”吴晓波教授指出，AI正推动制造业服务化转型。例如，某工程机械企业通过AI预测设备故障，从“卖挖掘机”转向“卖施工效率”；3D设计工具让“所见即所得”，用户创意可直接生成产品模型。“企业必须从'解决单一需求’升级为'驾驭复杂场景’。”
4.生态重构：从独狼竞争到开放共生
“未来的竞争是生态体系的对抗。”吴晓波教授以阿里、腾讯的大模型开放平台为例，强调单一企业的技术优势难以持久。“国家电网的电力大模型实践更具启示——他们联合上下游，构建通用模型（L0）、行业模型（L1）、细分模型（L2）的三层架构，既解决数据孤岛，又激活全产业链创新。”
基于四大引擎，吴晓波进一步提出“五维能力模型”，指导企业系统化转型：
5.创新生态：通过数据共享、互补合作，将单点优势转化为系统竞争力。
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战略落地：SST模型——穿越不确定性的行动框架
在演讲的最终章，吴晓波教授重点阐释了其团队提出的 “SST模型”（战略-组织结构-团队），强调这是企业在AI时代应对高度不确定性的核心方法论：
1. 战略（Strategy）：重构前提假设
“所有战略的失效，都始于前提假设的崩塌。”吴晓波教授直言，AI时代必须重新审视传统战略的底层逻辑：
生态位维度：从“产品竞争”转向“生态位争夺”。他以光伏行业为例：“过去比的是单瓦成本，未来比的是谁能主导'光伏+储能+智能电网’的生态整合。”
2. 组织结构（Structure）：从金字塔到液态网络
“科层制组织在AI面前就像马车对抗高铁。”吴晓波提出三个转型方向：
人机新分工：基层岗位转向“AI训练师”“场景标注员”，中层管理者升级为“战略翻译者”——将业务需求转化为AI可理解的指令。
3. 团队（Team）：核心能力的基因改造
“未来的核心团队必须具备两大新基因：AI思维+灰度领导力。”吴晓波具体解释：
灰度领导力：在技术快速迭代中，允许战略“留白”。例如，某车企在自动驾驶路线选择上，同时布局L2+（渐进式）与L4（跨越式）团队，通过内部赛马动态调整资源。
三者必须形成动态闭环：“战略定义方向，组织结构提供落地路径，团队能力决定执行上限。而AI是贯穿始终的'加速器’——它既会颠覆原有战略假设，也会倒逼组织进化，更将重塑团队能力图谱。”
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结语
最后，吴晓波教授总结道，“这个时代最危险的，不是犯错，而是用昨天的逻辑解决明天的问题。”他呼吁企业以“审慎乐观”拥抱变革：既不盲目追捧概念，也不因畏惧而踌躇。“唯有直面结构性革命，重构竞争力逻辑，中国企业才能从'追赶者’蜕变为'规则制定者’。”