始于1993年，中国咨询行业的先行者与领航员
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以奋斗者为本
世界500强的中国企业，
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中国民航信息集团中长期发展规划
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近日，第六届中国环博会广州展暨环保产业数智化转型高峰论坛圆满落幕。本次活动由广东省环境保护产业协会与用友网络科技股份有限公司联合主办，广州技象科技有限公司、中国联通广东省分公司、小鲲智能技术（广州）有限公司协办。
中大咨询集团副总裁张良受邀出席论坛并发表“大环境冲击下环保行业的发展趋势与改革路径”主题演讲，阐述了环保行业将呈现出的七大转变新趋势，以及在此趋势下切实可行的五大改革路径。
中大咨询集团副总裁张良做主题演讲
张良表示，在“十四五”发展新环境新背景下，国内外形势经历着深刻变化，随着环境保护力度不断加大及产业政策日趋完善，环保投资逐渐增加，环保行业将迎来大发展时代。
历年全国环保行业财政支出金额（亿元）
环保行业财政支出占当年GDP比重
在“十四五”期间，环保行业将呈现出以下七大转变的新趋势：
在此趋势下，中大咨询创新性提出五大改革路径：
（1）积极推进混改
结合外部政策要求和目前的经营管理基础，积极推动市场化程度较高的企业积极推动混改工作，工作的导向以引入资源和提升机制为主。
（2）提高资本运作水平
积极对接资本市场，推动公司整体上市或将优质环保类业务/资产注入下属上市公司，提高资本运作能力，提升资产证券化水平，拓展融资渠道，充分应用多元化资本运作手段，降低财务风险。
（3）优化运营管理体系
重视管理能力与管理效率的提升，积极布局智慧化信息化领域，通过机制与文化融合，提高企业活性与资源整合效率。
（4）改革选人用人机制
根据全面推行经理层任期制和契约化的改革要求，把握差异化岗位管理、个性化绩效考核、刚性兑现等核心要点，真正实现管理者能上能下、能进能出。
（5）建立市场化激励体系
① 优化内外部激励机制设计，在项目准备、项目谈判、项目组建、项目运营四阶段，设立激励机制，调动内外部人员积极性，实现公司与个人利益的双赢。
②针对不同类型的单位、岗位特点，设计差异化、市场化分类激励机制，提高薪酬激励的针对性和合理性。
③对于投资类单位、岗位，重点围绕投资项目，打造项目线索奖、项目中标奖、项目跟投机制等激励机制。
论坛现场，专家学者持续输出高价值内容，“传统环保企业内部的经营理念如何跟上数智化时代步伐”、“环保设备生产商如何利用‘互联网＋’使设备智能化并进行大数据管理”、“环保工程、运营服务商如何结合数智化实现项目的智能化管理”、“环保企业完成信息化具备‘业务数据化’的能力之后，如何对数据资产的智能利用”等一系列环保产业数智化转型的前沿观点和策略分享，深入分析了行业趋势和痛点，为参会企业未来积极参与数智化转型，助力环保产业高质量发展开拓了思维，有助于推动互联网与环境领域的深度融合。