观点 / 刘润 主笔 / 万青 责编 / 李桑
2022年，我听到最多的一个词，就是“不确定性”。
市场有不确定性，供应链有不确定性，疫情有不确定性，国际环境有不确定性。
2022，似乎到处都是不确定性。
那么，如何在不确定性里寻找确定性？
面对充满巨大不确定性的当下，企业如何保持平稳增长？
今天，我受邀去参加了2022年百度联盟峰会，在这次峰会上，百度透露了不少信息，很有意思。
2022年, 是极其不寻常的一年。
疫情肆虐的阴霾下，人们惴惴不安，却又为了生计四处奔波。
炮火纷飞的战争，容不下一块平静的绿茵场。
世界一直在变，而且变得越来越快。
面对高速并加速变化的时代，互联网公司也如临大敌、如履薄冰，不敢掉以轻心。
那怎么办？
对于企业而言，增长，是永远的核心命题。
资本市场的嗅觉是灵敏的，一旦看不到企业未来增长的可能性，便会果断弃之。
不增长，便消亡。
如何保持增长的确定性呢？
什么意思呢？
一家企业的增长（y），主要来自于4个要素的相互作用：
自身（α），结构（β），时代（X），和意外（μ）。
为什么增长是不确定的？
因为这四个要素，是不确定的。
什么意思呢？
我们先说，X（时代）。
天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。
时代带来的技术进步、周期上升、政策红利带来无数机会。
人们很容易把获得的成就归功于努力，但很可能，这背后的真正原因，是我们生逢了一个伟大的时代。
过去40年，我们享受着经济高速增长的红利，大家普遍觉得，赚钱太容易了。
从1978-2018，中国改革开放40年，平均GDP增速9.5%。简直是个奇迹。
美国是多少？3%左右。德国呢？1%。日本呢？在过去的20年，几乎是0。
现在往回看，如果没有50年代麦克莱恩发明的集装箱，
如果没有60年代中国开始的第二次婴儿潮，改革开放等政策红利。
这个时代，可能不会是你熟悉时代。
时代的变化，可能是缓慢的，但却是无法阻挡的。
时代之下的经济周期规律，起起伏伏，有增长高速期，就有平缓期。
你无法选择自己出生的时代，但你必须理解它。
α（自身）是什么呢？
它是自身的个体优势，所带来的超额收益。
对于企业而言，就是企业的基本功，与其他竞争者的差别、产品区别、组织效率差、供应链差等等。
不确定性之所以是不确定性，就是因为它是未知的，而且常常会突然降临。
那怎么办?
你最重要的应对策略，就是强准备。
当行业几乎没有红利了，竞争变得极其惨烈。
你必须承担风险，拥抱技术，拥抱创新，成为最擅长把技术转化为效率的人。
你必须做得比别人更好。更专业。
唯一能救你的，就是你自己。
你需要在巨大的不确定性中，找到自己的确定性。
但是，即便你准备好了，也不能忽略μ（意外）。
意外，带来的极端风险。
它会毫不留情掀翻你的牌桌，让你失去生存资格。
意外之所以是意外，就是因为发生概率极小，但破坏性极大。
在不确定的世界里，不能被意外突然清场。
这，就是当下我们所处的环境。
我们所有人都要理解，都要适应，都要拥抱。
只有理解，才能适应。只有适应，才能拥抱。
只有拥抱，才能抓住它背后的机遇。
你只能在既定的X（时代）下，拼命提升自身能力，积极寻找其他的关键变量，比如β——行业。
行业，带来的结构性机会。
所有伟大的机会，都源自于巨大的结构性改变。
比如说跨境电商，移动互联网的诞生，5G技术的大范围应用，人工智能算法的进一步优化。
巨大的结构性改变，会带来短暂的供需失衡，产生巨大的红利。
供需失衡越大，机会越大。
小成就可以靠勤奋。
大成就背后，一定有涌动的、因商业逻辑巨变而释放出来的红利。
在今年的年度演讲中，我举了一个沙发的例子。
很多年前，我去了一趟海宁。
看到一套非常好的皮沙发，6000元。
但是，他们不卖给我，说是出口到欧洲的。
我问，那在欧洲卖多少钱？
他们说6000欧元。当时欧元和人民币，是1:10。也就是6万人民币。10倍的价格。
为什么？
因为中间很多环节要赚钱，采购商，贸易商，总代，物流，分销，超市，等等等等。现在，有了互联网。
一个海宁的沙发厂，可以在网上，把这个沙发直接卖给欧洲消费者了。可能3万元就卖掉了。
用户省了很多钱，工厂挣了更多钱。
互联网改变了跨境贸易的交易结构，带来流量红利。
但是，流量红利，会伴随着竞争的加剧，逐渐消失。
那怎么办？
互联网上的流量，就像水资源，是分布不均的、供需错配的。
旱的旱死，涝的涝死，这就需要“南水北调”运输水，需要“三峡大坝”调节水，需要“滴灌技术”用好水。
百度做联盟，是汇集五湖四海的流量，用技术给客户做“滴灌”。
滴灌？有意思，能具体讲讲吗？
我们有一个合作了十几年的老客户：“糖豆广场舞”，这是一个专注服务于中老年群体的文娱平台。
它近2年蝉联运动健身APP榜首，拥有1亿+注册用户，覆盖2亿+中老年人群，1500w日活，是中国最大的广场舞内容社区。
2015年起，几十个广场舞APP，如同雨后春笋，拼命涌现。
糖豆，活了下来。
糖豆创始人张远，最初面临最大的困难和障碍就是盈利模式不清晰。2005年，还在北大读计算机专业研究生的张远，创办了CC视频，这就是糖豆网前身。
运营几年后，张远决定开放UGC内容（由用户生产内容），建立B2C模式的视频门户网站。
起初，糖豆网效仿土豆、优酷等视频网站，设立影视、生活等多个频道。
而在此时，环顾国内，却缺少一个专门汇聚广场舞人群的视频平台。
因此，在2014年初，张远决定，砍掉糖豆网其他频道，专注广场舞。
当时平台运营方没有能力去帮用户鉴别，很多平台就砍掉了这部分业务。
面对起初的商业化困境，张远很苦恼。
这个时候，他想到了百度联盟。
2009年11月，双方开始合作。
这个时候，PC端还是糖豆网全部的流量入口。
但是张远已经敏锐觉察到了流量潮水的新趋势。
他告诉团队：我们必须忘了在PC端已经取得的优势，开始向移动端切换。
彼时，伴随着移动互联网的崛起，基础设施的完善，换机浪潮开始席卷非一线城市中老年这一波人群，千元左右的智能手机成为广场舞大妈的标配。
张远判断，互联网将面临新变革，这里面将出现很多“新人口”，隐藏着巨大的红利。
2015年初，张远决定转战移动端。4月，糖豆广场舞APP上线。
因为自2009年11月起，就已经百度联盟合作多年。
这些创新得到了很好的反馈，过去一年，百度联盟入口请求量翻了一番，突破千亿。
（确定性公式：y=α+βX+μ）
厉害。
刚才说的，用强大的AI能力，通过输出技术和方法来帮助客户提高收入，能再具体讲讲吗？
这不仅对商家，对内容创作者们也很重要。
他们期望用这个货币“买到”最物超所值的东西。
这个物超所值的东西，并不是真正的企业的产品，而是一种社交网络里的价值。
随着互联网带宽的升级（3G，4G，到5G，甚至6G），我们必然从文字时代，走过图片时代，进入视频时代。
未来，互联网上，80%的带宽（甚至更多），跑的一定是视频信号。
因此，短视频/直播，几乎一定会成为零售、餐饮、电商、娱乐、旅行都一切行业最大的触点。
内容竞争的维度，也越来越多，越来越复杂。
以前大家只写文字也能有很好的传播量，后来开始配手绘插画，图文并行。
再后来，配MG动画，配专业主持人音频，再再后来，开始借助渲染农场，渲染三维动画承载内容。
甚至开始动用数字人...
随着移动用户规模增速放缓，用户使用时长已近天花板。
这对于想要留住用户的商家要求越来越高，对流量使用的要求需要越来越精准。
换句话说，内容竞争，越来越卷了。
我知道百度有强大的技术能力，你们是如何赋能这些客户的？
何俊杰告诉我，百度的AI数字人、语音识别、图像识别等AI技术已经深刻的运用到了联盟伙伴的业务中去。
百度联盟扮演的角色，除了给中小企业带来流量和广告客户，而且通过内容、技术、数字人、商业模式整体输出，向合作伙伴提供从用户获取、留存、服务到商业化的全流程服务。
就拿数字人来说，我们就有很多种形式，比如真人孪生数字人，还有超写实数字人等等。
比如，为中国青年网官方短视频品牌“青蜂侠”定制的数字主持人“青小霞”就是真人孪生数字人的一种，已经从理解语言、理解文字、理解图片和视频，走向了生成内容。
只要几分钟，只需基础文本，即可生成有数字主持人口播的视频，不仅保证信息播报准确性，还具备多国语言口播、情绪识别等人格化功能，实现AI驱动24小时不停播。
另外，百度还利用AI技术，集结各大终端厂商成立高考护航联盟，助力高考。
用户可通过各大品牌的手机系统浏览器、负一屏、快服务中心等高考专题位、或语音唤醒，发起高考、高考志愿等相关搜索词的形式全方位体验百度高考服务，无需跳转便可一键直达百度高考服务平台。
百度的AI数字人度晓晓，今年挑战写高考作文，40 秒写了40篇，得分可以排在总考生前25%。
今天百度APP里有些视频内容，是基于百家号的AIGC图文转视频功能自动生成的。
未来，AIGC将颠覆现有内容将颠覆现有内容生产模式，可以实现以十分之一的成本，以百倍千倍的生产速度，创造出有独特价值和独立视角的内容。
用AI切切实实帮到大家，生活更好，生意更好。
（数字主持人：“青小霞”）
外界可能不太清楚，在过去10年里，百度累计在研发上面的投入，已经超过1000亿。
每年研发占比都超过15%，去年更是达到23%，这在全球大型科技互联网公司中都是凤毛麟角的。
百度，下了重注。
数十年如一日，苦练基本功，攀登技术珠峰。
正如开头公式中说的，时代是外部变量，你无法改变。你只能在既定的X（时代）下，苦练自身能力，积极寻找其他的变量，比如β——行业。
行业，带来的结构性机会。
百度的重注，就是人工智能。
在持续10年、上千亿元的研发投入后，百度自上而下构建出覆盖底层技术、芯片、云计算、飞桨平台和开放平台等层面的全栈AI架构，并规划出智能家居、智能驾驶两条技术变现途径。
何俊杰说，百度这些年，一直在AI上下功夫。
而且在商业应用层面，已经取得突破性进展。
比如自动驾驶，百度已成为全球最大的自动驾驶出行服务商。
到今年第三季度末，“萝卜快跑”累计订单已超过了140万单，运营范围遍及北上广深等10多个城市。
在重庆和武汉，还开放了萝卜快跑的全无人商业化运营。
百度把无人车定义为汽车机器人。
今天，这些汽车机器人在城市街头已经越来越常见，“人机共生”的愿景正在变成现实。
除了自动驾驶，过去一年我们还在多个领域看到了人工智能的商业化进展。
最明显的是在基础设施的智能化改造方面，包括智慧交通、智慧能源、AI+ 工业互联网这些领域，都涉及基础设施的智能化改造，对实体经济意义重大。
比如，利用帮助电网防止安全事故。
全国220kV电压及以上的省级主干输电线路，有80万公里。
巡检80万公里输电线路，大约需要2-3万名巡检员，每天冒着恶劣的环境，帮助巡检。
白天检，晚上检。甚至，有时需要打着手电，深夜巡检。
为什么?
高压电线怕鸟，怕风筝，怕木棍，怕积雪，怕烟怕火，还怕挖掘机，怕起重机，怕附近一切会碰到自己的“异物”。
这些异物，可能导致断电事故，甚至引发火灾，导致财产损失、人员伤亡。
高压电线附近，必须非常“干净”。
百度智能云与国家电网、南方电网达成合作，可实现覆盖4万多条输电线路的监拍智能化，累计发现隐患2000余处、每天代替人工巡视能源线路超过7万公里。
比如，帮助化纤企业提高产品质量。百度智能云的工业互联网平台叫“开物”。这些年开物服务了不少工业企业，其中就有中国的化纤巨头：恒逸化纤。
化纤业一直有两个问题：断丝和偏色。
断丝被送到下游工厂，会导致在纺织过程中的故障；
偏色出现在最终的衣服、袜子、帽子上，会影响产品的品质。
那怎么解决呢？
用“手电+ 女工”来解决。
用强光“手电”照向一卷卷成品化纤，再让“女工”用肉眼检查有没有断丝，有没有偏色。
一家传统的化纤厂，2000名的员工中间，可能就有200多女工，在检查断丝和偏色。
百度通过“AI视觉识别”技术，帮助疲惫不堪的质检员。
一只“开物”的人工智能眼，就能抵10个女工的工作量。
甚至都不用实时，只要每5秒钟瞥一眼产线，人工智能眼就能达到人工质检的良品率，甚至更高。
比如，已经帮助火电机组降低碳排放。碳排放，是全球共同面对的重大课题。
2020年，中国在联合国大会上正式承诺，将在2030年实现“碳达峰”，2060年实现“碳中和”。
这个承诺，是一个负责任的大国的担当。
如何提升火力发电效率？靠AI。
百度通过“AI模型”和华电教授的“机理模型”，每分钟调整一次，降低风机的能耗，优化整个火电机组的运行状态。
目前，全国一共有1000套左右的空冷机组。
单凭这一项改进，就能为中国减少600多万吨的碳排放。
除此之外，百度还在默默的赋能各项社会公益事业，AI战疫、AI打击野生动物制品交易、AI安全助教儿童教育……
着眼于社会每个群体的生存境遇，致力于让社会更加美好。
最后的话
不知道你听完这些故事，是什么感受。
百度这些年，饱受争议。但它一直在尝试。
很多人问我，百度的未来是什么？
在我看来，百度的未来，是人工智能驱动下的一切。
人工智能驱动的智能汽车，人工智能驱动的云，人工智能驱动的“决策服务”，等等。
百度的未来，在技术。
2022年，大家可能感受到了互联网业正在面临巨大的改变。
在这个改变之下，所有互联网公司的未来，可能都在技术。真正的技术。硬技术。
在真正的技术面前，一切商业模式都是纸老虎。
当所有人抱怨 X（时代）时，其实一直有一个隐藏而艰难的β（结构性机会），才是可能打开未来的钥匙。
但是，AI基础设施建设投入大、周期很长、见效很慢，必须耐得住寂寞、耐得住诱惑。
百度，数十年如一日，苦练基本功，坚持“反馈驱动创新，创新驱动增长”的心法，攀登技术珠峰，迎接β。
对的路，永远不怕远。
我拭目以待。
把别人的顿悟，变成你的基本功
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