昆仑万维是第一家提出面向AI时代使命愿景价值观的公司，相信接下来会有越来越多的「传统互联网公司」，开始转向「原生AI公司」，并修改自己的MVV（Mission、Vision、Values）。
其根本原因在于，硅基商业逻辑和碳基商业逻辑，已经产生了原始的冲突，企业不得不以更未来的视角，倒逼组织结构、经营效率、分配机制等的变革。
究竟什么是传统互联网公司？究竟什么是AI原生公司？这个进阶过程究竟发生了什么？
到目前还没有行业共识，但两者存在本质的不同。
其一，迭代速度不同。
创造记录的彼时，它还是一个革命性的应用。13个月以后，1月5日凌晨，OpenAI公司称一周内上线GPT Store，大模型迎来应用商店时代，妥妥的新型操作系统。
即使过去30年，我们已经见证过互联网速度，但我们还是无法想象AI的加速度，且这是一个不可逆的过程。
其二，价值逻辑不同。
经典的互联网平台，其价值遵循梅特卡夫定律，即一个网络的价值和这个网络节点数的平方成正比。
我们熟悉的Facebook、Amazon、Google、腾讯、抖音、阿里等，在商业价值层面基本如此。目前主流的行业判断是，原生AI公司的价值模型很可能不是²，而是³。
最初阶的商业逻辑变革预测是，❶ to C和to B价值合体；❷ 消费侧和供给侧价值合体；❸ 胜出的1-2家工具级公司，将创造一半以上的商业价值。
其三，利益分配体系不同。
未来格局未定，但商业逃脱不了巨大中小微层级。超级AI巨头提供系统基座，细分垂类AI公司提供应用基座，更多的产业公司、商业主体、甚至个体，进行细分服务和创作。
无论是商业协同角度，还是社会公平性角度，都将要求原生AI公司具有比互联网公司更强的开放性、透明性、低税率性、以及中立普世价值性。
此三者都倒逼企业，要有更原生的AI主义，以先达成内部共识，再影响更广泛的行业共识和社会共识。
客观来说，昆仑万维不是传统互联网的N巨头之一，也不是最早的AI四小龙，但今日它却站在了原生AI公司的第一梯队。
原因可能有几个：在提前看见未来的趋势里，创始人是旧包袱最少，All in最坚决的；在有实力重仓AI技术的公司里，组织是最轻盈，快速转向使命必达的；在第一批大模型公司里，是同时兼具应用层优势，容易最早获得正反馈的（包括消费者正反馈和市场正反馈）。
多重因素下，战略笃定是一种手感经验，先做出一点成绩则是笃定的必然结果。
一篇5000字的长文，昆仑万维如何重新定义AI时代的自己？
1月5日，昆仑万维公众号发布了全新的使命愿景价值观，近5000字，详细阐述了公司的决策逻辑和执行细节。
可以说算是第一个吃螃蟹的，值得认真拆解一番。
“同时也重新审视了公司现有版本的使命、愿景、价值观、以及一路传承下来，伴随公司过去十多年发展的文化。”
——强调了传承，昆仑万维成立于2008年，已经16岁了，有它自己的历史积淀和文化基因，是一次升级而非推翻。
昆仑万维的新使命是，“实现通用人工智能，让每个人更好地塑造和表达自我”。
——其中“表达自我”，强调了如何将个人的内在思想和情感，以真实和创造性的方式传达出来，这是一道价值边界。
——周亚辉还特别论述，整个人类社会在自我表达侧要翻1000倍，创作和自我表达是未来30年在整个社交和文化领域增长最快的曲线。
Ø “我们深信，到2035年左右，通用人工智能（AGI）终将实现，人工智能将拥有，并超越人类的理解、学习、应用、甚至工作的能力，这将极大地推动社会的繁荣。”
Ø 新价值观一共有 10 条，分为三层来理解。
第一层说明了我们价值判断的原则（Value judgement），它是我们决策和行动的基础，为我们的工作提供指引。第二层聚焦于组织和团队层面的工作原则（How we work together），确保我们以集体的力量共同进步，同时也是个人融入团队与组织的原则。第三层关注个人如何在工作环境中发挥积极的作用（How an individual works），强调的是我们提倡的行为。
昆仑万维的价值观
——红色模块非常醒目，在一个充满不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）和模糊（Ambiguous）的时代，创业精神就是重要的组织底色。
——价值判断的依据是客户和技术，“以客户为中心”的价值观，“以技术促增长”的原则，为公司最重要的两个模块明确了因果。