过去几年，各类AI工具不断涌现，从PRD 写作到原型绘制、从竞品调研到汇报制作，产品经理在很多重复工作上都能借助AI提效。进入2025年，“AI智能体”这种新形态出现，对产品经理的工作方式产生了新的影响。它与传统的单点AI工具在功能上有交集，但在能力边界、使用体验和工作流整合上明显不同。
那么AI智能体与普通AI工具到底有什么区别？对于产品经理来说，目前有哪些主流智能体与AI工具，又该如何根据自身的工作方式做出最合适的选择，本文将带你一一了解和探讨。
在实际工作中，我们接触的大量AI工具都属于“单点突破型”，所谓“普通AI工具”就是工具的逻辑比较简单，按输入输出结果，侧重解决具体问题。相当于你问一个问题它就给一个答案，效率虽高但使用场景会比较单一。
产品经理可以用这类AI工具在不同的工作环节“各取所需”，比如需求阶段生成思维导图、原型阶段产出页面草图、项目总结阶段生成PPT等等。普通AI的优点是每个环节都有专业工具可选，但缺点是工具之间常常割裂、信息难以连贯，产品经理需要花时间手动整理不同工具的产出。
AI智能体（AI Agent）最大的特点是具备“理解—规划—执行”的主动能力。它不仅可以理解任务意图，还能够规划步骤，调用不同功能模块完成复杂的工作流程。简单来说它更像一个能够保持上下文、具备自我调整与学习能力的协作者。
例如，产品经理可以从需求构思开始让智能体生成调研报告、初版原型与方案文档，直至产出评审要点，实现完整的全流程协作；程序员可以借助智能体在前期帮助完善产品思路，并协助转为可实现的技术方案。
通过以上对比表格，可以总结出AI智能体就像是理解目标并参与协作的“内部伙伴”，而普通AI工具则是专注单环节的“外包助理”，它们之间的区别不仅在智能程度，更体现在对工作流连续性的支持上。
产品经理常用的AI智能体工具有哪些？以下是几款具代表性的智能体工具：
早期市场上少有专为产品经理设计的AI智能体；墨刀作为国内的原型协作平台，率先推出了面向产品流程的AI Agent，宣称定位为“产品经理专属智能体”。
它覆盖了从调研、原型、PRD到评审的完整工作流，能够深度理解产品逻辑，可以生成分析文档、原型图、总结报告等多模态内容，并在上下文连贯性上做了优化。我们内部团队测试后认为，Agent在做市场调研和生成原型的能力上最为亮眼，并且能够明显感受到Agent可以紧密联系上下文，保持产品思维与逻辑一致。不过在复杂逻辑的产品原型生成上还有提升空间，需要搭配人工调整。
Cursor虽然是面向开发协作领域的智能体，但是在产品经理圈内也比较有名气，一些有技术背景的产品经理可以利用Cursor生成HTML原型，通过输入Prompt让AI理解需求生成对应成果。它对产品逻辑的理解较强，不过据很多产品经理反馈，Cursor有一定的使用门槛，以及在修改原型的过程比较繁琐需要较长等待时间。
产品经理常用的普通AI工具有哪些？相比于智能体，普通AI工具种类更多：
（1）文档撰写类：以DeepSeek为代表的AI语言大模型工具，可以辅助市场调研、竞品分析，也可以写PRD文档、用户故事等，结构清晰明确；
（2）流程图类：以博思白板为代表的AI白板类工具，可根据需求描述快速生成业务流程图、思维导图，以及用户旅程图、商业模式画布等多模态内容生成；
（3）原型设计类：以墨刀为代表的AI生成原型图类工具，在编辑区的AI功能中输入需求描述即可生成原型页面、可交互组件等等，直接无缝呈现在画布中；
（4）演示汇报类：以Gamma以及国内AIPPT工具为代表的AI生成PPT工具，可以通过主题描述生成PPT或通过上传Word/PDF/Markdown等生成演示文稿。
不止举例的这些工具，还有很多单一类型的AI工具，专注单环节提效；而AI智能体工具则更像是统筹整个产品设计流程的助手，贯穿于完整工作流。
基于身边产品经理的实践与个人使用经验，我总结了以下几个小建议：
不论是选择AI智能体还是单一的AI工具，目的都是提升效率。即使不依赖AI，也有一些优秀的产品经理同样能高效率完成任务，因为他们懂得如何思考问题、整合资源与验证需求。因此，最重要的不是选择哪款AI工具，而是提升自己的核心能力。